管理的对象
1、（2）指管理活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。系统内各要素互相联系、互相作用。系统与外界环境有信息、能量、物质交流。
2、起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
3、两者含义不同。管理者的意思是指履行管理职能，对实现组织目标负有责任的人；而管理对象的意思是指管理活动所作用的各种具体对象，即人和组织。
4、管理对象之“效”。
5、大家经常说经营不善，但很少有人能把经营不善到底是“不善在哪，为什么不善”说明、说清。其实，企业经营不善除了经营的方向和战略外，大部分问题都出自了管理及运营方面，很多企业死并不是方向的问题、战略的问题，而是时间节点、节奏、火候等方面的问题，是被熬死、拖死、耗死、跑死、慢死的。企业经营过程是一个与时间赛跑的过程，是一个分秒必争的过程，抓住了时间窗口就是抓住了“天时”，抓住了时机、节点就是抓住了“转机”，抓住了时间沉淀、有了良好的积累就会迎来“爆发期”！“时”通常是指时空、时机、时长、节奏，也是火候和尺度主要维度之一。对“时”的管理与掌控是对经营者领导与管理水平的巨大挑战与考验之一。
6、（1）指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
7、随着人类认识的深化和管理服务的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解:
8、(2)指管理服务活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。系统内各要素互相联系、互相作用。系统与外界环境有信息、能量、物质交流。
9、不是，管理对象也称为管理客体，是指管理者实施管理活动的对象。在一个组织中，管理对象主要是指人、财、物、信息、技术、时间、社会信用等一切资源，其中最重要的是对人的管理。
10、管理对象之“时”。
11、管理对象之“人”。
12、管理对象之“事”。
13、管理是指行政机关对单位的工作人员实行监督，行驶职权单位或者个人。
14、（1）指管理活动所作用的各种具体对象。
15、（3）指管理活动的对象，即人和组织。在管理思想发展史上，因对人的不同认识和态度（如把人看作“工具人”、“经济人”、“社会人”、“决策人”、“能动作用的人”）而形成不同的管理学派和发展阶段。
16、人是第一生产力，组织经营，最终的支撑和落脚点还得围绕人来做文章。人是任何组织实现目标、履行职责的核心生产资源，更别提以经济利益为根本的商业组织则更需要人来不断创造价值。放眼望去，任何经济组织即便是夫妻老婆店只有两三个员工的蚂蚁般新生经济载体，一旦人数超过二、三人以上，也就形成了事实上的“从或众”之势，如何将这种势（资源与形势）变成为优势，而不是沦落为颓势，这还真不是简单的问题，它要靠管理来勾兑。无论什么组织，不管团队规模大小、员工数量多少，只要有第二个人，就面临着如何让两个人心往一处想、劲往一处使围绕目标而努力奋斗的问题。事实上，管理活动与行为，管理来、管理去，最终都会回归到人这一根本对象上来。
17、管理包括：计划、组织、领导、控制。而对象则可以是：人、财、物和时间。
18、(3)指管理服务活动的对象，即人和组织。在管理服务思想发展史上，因对人的不同认识和态度(如把人看作"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"、"能动作用的人")而形成不同的管理学派和发展阶段。
19、答：管理和服务对象的意思是指管理和服务对象是相对于公职人员而言的，不同的公职人员具备的管理和服务权限是不同的，行使的公权力有其范围和边界，相应的管理和服务对象应当是公职人员职权行使或职权影响范围内的人员。
20、梦想很大，目标不远，目标与现实之间只差一个“事”的距离。企业是以“事”为中心，以“事”为线索来构建价值、产生价值、实现价值、稳固价值的。事就是企业将愿景转换为目标、目标转化为计划、计划转化为职责与工作、工作转化为常规与非常规执行与落实的行动动作。对于企业经营者、管理者而言，所有围绕价值链而展开的工作都是事，只有当事做好了、做到位了，才可能取得好的结果。企业作为经济组织的主要形式之一，无论经营理念如何更新，管理手段如何迭代，企业核心之事始终未变，一直是围绕“产、供、销”的供应链上的“事”而展开，有事才可能有势，有势才会成事。
21、系统内各要素互相联系、互相作用。
22、管理对象包括组织中的所有资源，其中人是组织最重要的资源。
23、管理对象之“物”。
24、（2）指管理活动所作用的特定系统，即把管理对象作为由多种因素组成的有机整体。
25、在管理思想发展史上，因对人的不同认识和态度（如把人看作“工具人”、“经济人”、“社会人”、“决策人”、“能动作用的人”）而形成不同的管理学派和发展阶段。
26、企业管理的对象是企业内外的所有资源和企业中的所有人企业管理的主体是人，不同岗位、不同阶层的管理者企业管理的实施要先确立企业目标、文化、组织架构、制度，统筹落实。依据包括国家、地方、行业的政策规定和企业内部设立的各项管理制度。
27、管理对象可以是人也可以是设备，看具体职务。
28、管理对象是管理活动的承受者。随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：
29、健康管理对象是健康人群、亚健康人群、以及慢性非传染传染性疾病早期或康复期人群。
30、企业亏钱不一定会死，但没钱资金断裂一定活不了，资金流尤其现金永远都是企业的“血液与命脉”，血液能正常流动则生命延续，血液不流生命则会戛然而止。尽管资金如此重要，但资金只是“资”的一个方面，对于经营者来讲，“资”除了资金外，还包括资产，对“资”的管理其实是对资金、资本与资产等三层面内容的管理。对资金、资本、资产的管理，最要做的是不能将资金变成了低效、无用的成本资产，不能让资金变成了泡沫、沉没资产。资金只有流动才能产生价值，价值只有增值才有收益，收益只有具有可变现性才有意义。
管理的对象
31、管理对象之“资”。
32、管理对象要根据风险类型来确定。
33、健康管理的提供者是经过医学教育或培训，并取得相应资质的医务工作者。
34、事物指事情（问题与工作）与物体（物件、设备、产品），靠物来辅助达成事，以事促进物的开发与利用。不管是“无中生有”式的资源整合，还是“自力更生”式的厚积薄发，物是创业与企业经营过程中必不可少的基础支撑之一。说到企业之“物”就离不开基本的物件、设备、产品、生产或经营场地等资源型之物，这是构成企业有型平台的要素组成部分。如何运用、利用“物”的要素发挥、产生能量和价值需要靠管理来完成。企业之物是企业管理必须要抓住、抓牢的对象之一。
35、管理和服务对象是管理和服务活动的承受者。
36、只有效率才能有效益，只有效益才会盈利，企业的根本是盈利，以效率为前提，以效益盈利为目的。企业要实现“盈利”这一根本，就需要管理活动的效率来促进效益，需要效益来实现盈利，就需要对人、事、物、资、时等对象通过整合、开发、运用等各种谋略与手段让其发挥出、产生出最大的价值。而能否实现创业与企业的价值最大化，关键还要靠效率、效果、效益这三个效用的指标来衡量和支持，这是管理者所追求的出发点与落脚点。无论是管人做事，还是利势用物，都是期望通过“效所涵括的效率、效果、效益”来实现个人与组织的目的、目标，没有“效”做支撑与保障，一切都是空中楼阁。
37、被管理的生产人员、技术人员、以及下属管理人员，从长远的发展来看，还应包括预备劳动力的培养教育，以及整个人力、资源的开发利用。人是社会系统中最基层的子系统，是社会的细胞，高效能的管理应该使人尽其才，才尽其用，用人所长。
38、管理对象是管理活动的承受者，其特点有（1）指管理活动所作用的各种具体对象。
39、(1)指管理服务活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素;后增加时间、空间，成为五要素;后又增加信息、事件，成为七要素，等等。
40、政府职能转变，由管理型向服务型转变。因此原来由政府部门管理汩对象就变成了管理和服务对象。
41、健康管理的具体做法是提供有针对性的科学健康信息，创造条件采取行动来改善健康，重点是慢性非传染性疾病的预防和风险因素控制。