管理是干嘛的
1、利用优点
2、管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
3、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
4、一、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
5、管理：就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动
6、注重成果
7、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
8、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
9、管理是为了实现组织未来目标的活动；
10、相互信任
11、管理：是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的内涵：它包括4个含义：
12、二、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
13、管理工作存在于组织中；
14、管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。
15、专注要点
16、管理是一项最重要的社会活动之一
17、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进
18、因此，管理是一项既需要策略思考又需要实践经验和执行力的综合职能，需要管理者具备卓越的领导能力和管理技能，才能够取得好的业绩和实现企业目标。
19、管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
20、依据文字解释：管——制定规则和计划；理——检查计划和规则的执行情况，并听取相关方对规则和计划的反馈。目标——高效的达到组织目标。
21、三、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。
22、同时，管理者需要以领导力和激励力为核心，鼓励和带领员工踏实工作，提高员工的绩效和整个组织的竞争力。
23、人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织。
24、除了资源管理和领导力，控制机制也是管理的一个重要方面，通过监督绩效达成程度，及时发现并处理问题，并且调整或重塑战略规划以适应不断变化的市场需求，使组织能够保持韧性，不断发展壮大。
25、二、管理的特点：
26、管理的工作本质是协调；
27、管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
28、三、管理的分类：
29、扩展资料：
30、根据我国管理学高校教程《现代管理学》“在借鉴中外学者对管理概论的认识，我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。”
管理是干嘛的
31、管理指的是在组织、团队或企业中决策、规划、组织、领导、协调和控制各方面资源以实现既定目标的过程。管理者需要通过合理的决策和规划，合理地调配和利用人力、物力、财力等资源，以满足企业或组织的发展需求。
32、管理工作是活力与创造性兼备的行为
33、把握整体
34、管理是普遍、普通的社会现象之一
35、一、管理的定义：
36、二、管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。
37、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
38、正面思维
39、管理是指在特定的环境条件下，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
40、三、进行有效管理的六原则：
41、一、管理的含义：
42、管理是一种实践，基本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一就是成就。管理是一种奇特的现象。它投入巨大极有影响力并明显的缺乏共同的意义。管理就是不断改进工作。