工厂6s口号
1、领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。
2、队名:飞跃，口号:勇往直前，永不止步。
3、S含义如下整理，留下必要的，其他都清除掉；整顿，有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁，维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养，每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全，一切工作均以安全为前提。
4、4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
5、S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
6、热情服务，热枕为本，规范行业规范，加强销售渠道，保证销售业绩，工厂6s年底冲刺，让我们再振雄风。
7、充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径
8、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
9、管理层适用
10、精益团队队名和口号:
11、队名:无敌队，冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁!
12、2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
13、7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
14、3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
15、全体参加，开心执行
16、事半功倍
17、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是最好的开始。
18、队名:出单队，口号:我出单!我喜欢!
19、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动
20、用好你的手，垃圾无处溜。
21、创全国文明城市，做文明礼仪人
22、二、全面严格、把比较安全放在首位；
23、塑造6S管理气氛
24、6、没有6S，就没有竞争力。
25、S-实施效果看得见，持之以恒是关键。
26、S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单
27、公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。
28、尽心，精心，静心，敬心，竞心，实行6s创造“五心”品牌
29、工作中不断追求改进，方法始终是6竞心S
30、S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
工厂6s口号
31、树立样板：首先不要全面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。
32、S-工作时追求改善，方法始终不离高标准的工作环境。
33、三、工作重点突出，把质量放在第一位；
34、S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。
35、六、比较安全放心、服务至上，汽车修理，追求：“6S”标准。
36、最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。
37、有利的作业方法：在推行6S过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对他们有利的。这样他们才愿意采用。
38、真情实意，掌握市场，积极主动，全力以赴，工厂6s年底冲刺，以待明年再绪辉煌。
39、标语如下：
40、S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
41、要完全了解6S要旨
42、以6S管理做为改进的服务平台
43、队名:队名:风之彩，口号:尽展青春炫彩。
44、领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。
45、领导经常巡视现场
46、五、用专业的服务满足客户的需求；
47、在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。
48、S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
49、树礼仪新风，做文明使者
50、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好
51、一、比较安全、舒心、高效、放心；
52、梦想汇聚团队协作，激情快乐人生畅想，工厂6s年底冲刺，让我们冲满斗志，到达胜利的彼岸。
53、以顾客和职工令人满意为聚焦
54、队名:队号:永创第一，口号:披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。
55、倡文明礼仪，建和谐成都
56、上下一心，彻底推动
57、队名:跃起动力，口号:让激情在动力中飞跃现在!
58、追求精益，永无止境。2、最大限度减少企业生产所占用的资源。3、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。
59、适当的改变工作环境：通过改变环境来使员工感到舒适，人造环境，环境会改变人。
60、安全生产、品质、企业文化
工厂6s口号
61、S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。
62、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序
63、四、把细节做得更好，为客户提供满意的服务；
64、适当的宣传：把好与不好的方面适当的曝光，从心理上来改变。
65、5、6S，天天见。
66、S的开端最主要的是让员工感觉到这些改变对他有利，对他是有好处的。蛮横的要求与考核会适得其反。给你几点建议：
67、生命在于运动，礼仪在于行动
68、队名:野狼盟，口号:我能!