医院打造6s管理的口号
1、队名:队号:永创第一，口号:披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。
2、一、6S管理内容：
3、S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
4、年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。
5、队名:队名:风之彩，口号:尽展青春炫彩。
6、Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你说的话，但我愿意誓死捍卫你说话的权利。
7、高品质的产品源于高标准的工作环境
8、④企业TPM设备管理培训、
9、后因生产和品质控制的需要又逐步提出了后面的3S，即“清扫、清洁、素养”，形成了今天的5S管理，随着管理水平的提升，后来有些企业又增加了其他S，如安全，成为6S管理。
10、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
11、Allthingscometothosewhowait.苍天不负有心人
12、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
13、队名:无敌队，冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁!
14、树礼仪新风，做文明使者。
15、Icanmakeitthroughtherain.Icanstanduponceagainonmyown.我可以穿越云雨，也可以东山再起。
16、所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。
17、改善措施是基础，不懈努力是关键。
18、给我一份信任，还您一身健康
19、以我们的热心、关心、细心、耐心，让病人舒心、放心、安心、欢心
20、精益团队队名和口号:
21、WhenIwasyoung,Iadmiredcleverpeople.NowthatIamold,Iadmirekindpeople.少时喜欢聪明人，老来喜欢仁厚人。
22、二、6S管理实施方法：
23、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
24、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
25、S管理起源于日本。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。
26、6S管理措施四：高层领导支持。最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。
27、Theroadoflifeislikealargeriver,becauseofthepowerofthecurrents,rivercoursesappearunexpectedlywherethereisnoflowingwater.人生的道路就像一条大河，由于急流本身的冲击力，在从前没有水流的地方，冲刷出崭新的意料不到的河道。
28、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
29、队名:飞跃，口号:勇往直前，永不止步。
30、③精益生产管理培训、
医院打造6s管理的口号
31、全员管理，科学管理，精益求精
32、6S管理措施九：以6S管理作为改善的平台通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。
33、祝大家身体健康，生活愉快，早日康复
34、①5S管理|6S管理咨询培训、
35、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力
36、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
37、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
38、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
39、仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容：
40、队名:出单队，口号:我出单!我喜欢!
41、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。
42、队名：开拓者
43、②卓越班组长建设辅导培训、
44、上海理则企业管理咨询有限公司可为您提供：
45、6S管理措施五：要彻底理解6S要义。6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。
46、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
47、今天工作不努力，明天努力找工作。
48、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
49、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
50、统一思想，团结协作，勇创一流。
51、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
52、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
53、6S管理措施六：立竿见影。6S整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
54、6S管理措施三：培养6S管理氛围理大气3候的桥梁担度，担当者都有责任。充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是提升企业形象、提高品质，节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
55、弘扬白求恩精神注塑医院新形象
56、6S管理措施七：上下一心，彻底推进。领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
57、队名:野狼盟，口号:我能!
58、用技术治疗患者伤用温情治疗伤者痛
59、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
60、起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。
医院打造6s管理的口号
61、整齐舒适，安全规范。
62、医院6s口号标语:
63、素养-养成良好习惯，提高整体素质
64、脚踏实地刻苦钻研恪尽职守无私奉献
65、队名:跃起动力，口号:让激情在动力中飞跃现在!
66、管理措施一：以客户和员工满意为关注焦点。企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，企业6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
67、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
68、6S管理措施八：领导经常巡视现场。领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。
69、Nevergiveup,Neverlosetheopportunitytosucceed.不放弃就有成功的机会。
70、口号：开拓进取，面向未来!
71、来到医院安心，接受医疗满意顺心，离离开医院放心
72、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
73、6S管理措施二：全员参与，快乐实施。6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
74、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
75、谢谢大家
76、追求精益，永无止境。2、最大限度减少企业生产所占用的资源。3、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。