如果你有机会见到乔布斯
1、选好一个专业，长期刻苦学习（主要是自我教育，别指望老师），让自己成为世界一流的高手，如此，将有机会改变世界。
2、只容忍一流员工，面对面交流
3、乔布斯致力于削减不必要产品、服务、营销、包装，以此来保持少数但有价值的关注点。这使得苹果可以重点突破并持续领先在关键机会点上。乔布斯的工作之一就是要求苹果管理人员寻找“成熟到适于摧毁”的行业，因为它们的产品和服务过于复杂，复杂呼唤简化，简化带来商机！
4、早期Mac开发团队曾有人问乔布斯，他们是否应当根据专题小组的建议来开发产品，乔布斯做出了著名的回答：“不，因为永远不知道他们想要什么，除非你向他们展示。”
5、第四：机遇。无论什么伟人，功成名就都需要一个适当的时机，不然空有想法，但是没有施展的机会。
6、第四，把握好当今的形式。顺势而为。
7、乔布斯的早期导师迈克·马克库拉(MikeMarkkula)曾在1979年给他提出了三条原则，前两条是“共鸣”和“专注”，第三条是不太常见的“灌输”。这成为乔布斯的重要理念之一。他深知介绍方式和包装会给人们对产品和公司的印象产生重要影响，他说人们总是用包装来评判一本书。因此，1984年推出Mac电脑时，乔布斯非常重视包装盒的颜色与设计。同样，他花了很多时间来设计和重新设计iPod和iPhone包装盒。
8、当然，做到以上这些点，你不一定会成为乔布斯，也不一定会改变世界，但是起码会和别人不一样。
9、当年Mac与Windows之争，其实是平台之争，苹果在竞争中立于不败之地，原因在于Windows总是遇到问题，但总是认为自己“足够好”。而乔布斯则不会屈服于竞争对手的领先优势，专注于突破和超越，从不惧怕任何竞争对手。
10、不久，乔布斯终于争取到了去印度的机会。有一天，乔布斯突然找到奥尔康要求辞职，理由是他要到印度见识一下那里的宗教圣人。当时，阿塔里公司在德国的游戏市场出了点问题，于是，奥尔康决定让乔布斯在去印度之前先到德国解决一下这个问题。
11、第二：现实。你连中午饭钱都在思考怎么才能赚到，你可能压根也不会去想明天我还要去实现什么梦想。你还在为买房而发愁，肯定也很难有心去完成一件难以实现的事。
12、第一：执着。大部分的人在遇到困难的时候都是无能为力的。举个简单的例子，你只有10块钱，但是要让你做10000块的事，你会觉得比登天还难。大部分人首先考虑的是要不要做，而不是怎么才能办到。
13、乔布斯认识到苹果iMac错失了音乐行业的CD机遇时，他感到很苦恼。当时乔布斯的解决方法是推出iPod和iTunes，直接跳过这个阶段的竞争。这个事例揭示的重要经验就是，领袖不应总是考虑追赶，而是应当直接跳过竞争激烈的阶段。
14、第三：兴趣。大部分人都在追逐名利，自然也少了对某些自己感兴趣领域的坚持。
15、改变世界，这可能是每个人都曾经梦想过得事情，但是最终实现的却是寥寥无几。
16、产品重于利润，追求质量领先
17、从一开始就定这么远大的目标，多半是完不成，随即放弃！
18、乔布斯身边的人总能取得卓越的成就，而且经常是在他们认为无法企及的领域，原因正是乔布斯并不这样认为。引导客户而不是屈从用户，这是企业品牌和地位的基石，更是引领行业潮流的关键。
19、既要统观大局，又要钻研细节。
20、专注和简洁，削减不必要的产品、服务、营销、包装
21、不屈服于现实
22、乔布斯和苹果对整个用户体验实行终端负责制，用户购买到的不仅仅是产品和服务，而是对这家公司的整体体验。伟大的公司总是能够深入用户，了解每一个细节，并为创造用户体验承担责任。
23、不要成为顾客的奴隶
24、乔布斯去印度是在工作以后去的。
25、不应该总是考虑追赶，落后时直接跳跃
26、第二，能够把握好在你身边出现机会。拥有出色能力的人不少，但是能够影响世界的却不多，原因就是每个人能得到的机会不一样，对机遇的掌控能力也不同，所以除了能力，还得把握好所有对你有利的机会。
27、成为乔布斯那样的人！目标太大了!可以将目标拆分一下，例如：先做好一个产品，如果还大的话，再拆分，先写好一段文案，行不行。
28、那么做一个像乔布斯一样能够改变世界的人，得拥有什么样的能力呢？
29、年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。
30、这是一种理想状态，乔布斯专注于人性与科学的统一，并认为坚持这个理念是苹果及其产品极其伟大的重要原因。
如果你有机会见到乔布斯
31、乔布斯被神奇的电脑吸引住了。
32、乔布斯第一次见到计算机是10或11岁，当时见过电脑的人不多，即使见到，也是在电影里。那时电影里的计算机都是装有开盘机的大柜子，闪闪发光，真正了解计算机功能和原理的人不多，有机会接触计算机的人更是寥寥无几。乔布斯有幸在NASAAmes研究中心见到一台那还不是一台完整的计算机，只是一台分时共享的终端机设备非常简陋，连显示器都没有。
33、世界凡人千千万，唯有一个乔布斯。
34、1974年夏天，19岁的乔布斯虽然在阿塔里公司任职，但他心中有着坚定的精神信仰，他最大的渴望是到印度朝圣。因为印度这个古老的文明古国是佛教的发源地，是许多圣人生活的地方，他对那里充满了无限向往。
35、面对面交流，简而言之就是，只要有可能，就面对面交流，而不是通过电子邮件协作。
36、灌输，介绍方式和包装会给人们的印象产生重要影响
37、这也是史蒂夫·乔布斯的与众不同之处，他不仅拥有全面的大局眼光，还可以意识到极微小的细节。
38、随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号“电脑了
39、首先，得有出色的能力，拥有出色的能力是成功的必要条件，几乎没有任何一个改变世界的人是平庸之辈，换言之，能够改变世界的人一定在某一个方面拥有异于常人的能力与才华。
40、人性与科学的统一
41、以上观点仅供参考，毕竟我不是乔布斯。也不知道该怎么成为乔布斯。
42、全程负责制，深入用户，了解每一个细节，并为创造积极用户体验承担责任
43、第三，要有自己独特的想法。乔布斯做出了苹果手机，改变了传统的互联网思维，将互联网普及到手机上，改变了世界，马云创立了阿里巴巴，淘宝，改变了大部分中国人的消费习惯，微信和支付宝的出现，改变了国人的支付方式。这些例子说明，要改变世界，绝对要有自己的思维和想法，不能跟随别人的脚步，亦步亦趋。要走自己独特的路。
44、其实大部分人都不可能成为乔布斯这样的人。为什么？
45、乔布斯是出了名的难以共事，但是对于那些与他共同推动苹果产品成为全球最佳的富有才华和奉献精神的员工，他总是充满热情。这正是乔布斯古怪性情的核心，正是这种无情的粗鲁令二流员工无法在苹果立足。他深知，只有把正确的员工放置在正确的岗位上，才能完成伟大的工作。作为CEO，乔布斯的责任就是招聘和鼓舞优秀人才，并淘汰不达标的员工。
46、是的，乔布斯是大学辍学以后，去印度游学了两年
47、史蒂夫·乔布斯，以及当时的苹果COO、现任苹果CEO蒂姆·库克(TimCook)和苹果CFO彼得·奥本海默(PeterOppenheimer)都曾详细介绍了苹果在这方面的理念，即专注于开发伟大产品，利润随之而来。销售人员和财务人员可能会把利润放在产品之上，但乔布斯坚信这是庸才之策。
48、求知若饥，虚心若愚(StayHungry,StayFoolish)。这是乔布斯的名言，总结出了了他的价值理念和领导风格，欲成事，先修心，领导者需要有先进的管理理念，加上结合实际的管理方法，才能杀出重围，傲视群雄！