个人谈话如何评价领导
1、不是讲套话，大话和空话，而是讲事实摆事例用数据，特别是用与自己息息相关，对自己工作和生活有着重大影响，产生积极效果的工作案例，来逐一评价领导的言谈举止所展现出来的个人素质和能力
2、所以凡事留一线，做任何事不要太过，无论好坏。人太善就被人欺，人太恶就会墙倒众人推
3、评价班子及个人，先谈工作的成绩，比如一年中取得的表彰等。再谈工作中存在的不足，这要中肯。然后谈工作的努力方向，怎样再更上一层楼！
4、不收受贿录，公私分明，值得表扬学习
5、个别谈话的时候，如果让我们对领导进行评价，我们从实事求是的角度应该对领导有一个客观公正的评价，在评价的过程当中，我们应该考虑到任何人都会有他的优点和缺点，因此我们在评价领导的时候，尽可能的要多找出领导在工作当中对我们的关心，帮助指导对我们日常生活的关心关爱和帮助，尽量不要说领导的一些缺点，因为在我们的工作当中，所有的人都会有一定的缺点。因此只要我们的领导能够将重心放在工作当中，能够对我们的工作给予个客观公正的评价，和一个认真的一个指导，我觉得就够了。
6、一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
7、一是评价别人的工作能力突出，比如在平时的工作中，如何努力，如何想办法完成工作，而且带动同事一起，具有领导能力；
8、心胸宽广
9、长处与不足要有事实依据，让人可信，不能发泄私愤，无中生有，制造出矛盾。
10、领到工作认真细致，体恤员工等
11、要多看长处，少看不足：因为人无完人，多些包容性。
12、某一领导调任或升迁前组织部门都会作调查考评，一般都会找部分他的下属进行个别谈话，更深入了解该领导的情况。谈话一般都是一对一的，可以畅所欲言。通常都会先介绍领导的日常工作和对单位的贡献。再就是与下属间的人际关系，关心下属的情况。最后谈谈对领导的评价，有什么地方是可以做得更好等。
13、个别谈话当然要给自己的领导以较高的评价。不要以为个别谈话真的就是个别谈话，你这一刻说出去的话。可能下一刻就会传到你的领导的耳朵里，都已经在社会上待了这么多年了，就不要太天真了。如果有这样个别谈话的机会，那么你就多说领导的好话，对你只有好处，没有坏处。
14、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
15、不足之处说得委婉些，免得反馈至领导耳朵里，成了告黑状。
16、此刻领导要晋升，要以正面评价为主，不能针对小问题小矛盾放大说辞，人无完人，只要总体是好的，就要给予正面评价。
17、首先对领导作出中肯客观的评价。其次总结领导的优点，分别从德、能、勤、绩四个方面分述领导的能力和水平，对中央和上级党委的政策的贯彻和执行情况，对政治立场，态度和执行力予以公正的评价，对工作、对下属的关心和支持等等方面。
18、以下为具体评价：
19、出自于公心，对得起自己的良心，讲自己对领导的真实感受就可以。一般来说，是从德，才，勤，绩，廉，法六方面来评价。
20、二是评价别人品德优良，在日常生活关心关爱同事，在同事有困难时积极主动帮助；
21、中肯，不要表现出刻意讨好，也不要得罪。一般稍微说点好话（记住是稍微）这要看你和他的关系，关系好点就说的好听，但切记没有人是傻子这句话。
22、一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
23、第二既要谈成绩，也要谈不足，不能只有成绩没有不足。
24、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
25、年度考核评价领导说明领导在一年当中工作非常的辛苦，取得了很好的成绩，团结大家有很强的领导能力和自信心，大家从领导身上学到了很多。
26、从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力。
27、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
28、对领导晋升要坚持实事求是和正面的评价。实事求是就是坚持客观公正看，有一说一，不夸大不缩小，让组织真实了解情况，这既是对组织负责，也对别人和自己负责。
29、第四好好准备，不能潦草应付。
30、首先领导领导有方，亲和力强有非常强硬的专业水平，能够带领我们一起进步，领导体察民情，关注同事关系，积极处理员工和客户的关系，其次缺点就是眼光高，有领导架子，喜欢指使人去做人家不想做的事情，总是用业绩衡量每一个人，喜欢开会
个人谈话如何评价领导
31、第三虽然要实事求是，但也要注意说话方式，也就是说你要以一种大家能够接受的方式去谈。
32、三是有积极向上的正能量，在社会上发扬中华民族的传统优良品德
33、最起码在职场中没有。不要表现出刻意讨好就行。相当于结个善缘。因为你太讨好往往就有可能得罪其他人。
34、领导作风正派，以身作则，赢得大家的拥护。
35、没有真凭实据的话不要乱说，只谈大家都看到了。
36、然后希望领导要多注意自己身体健康，不要工作太劳累，要多注意休息，多回家看看，照顾一下家庭。
37、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
38、一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
39、关心下属
40、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
41、第一，一定要实事求是，不能“增砖添瓦”，“添油加醋”，更不能接机打击报复泄私愤。
42、实事求是、一分为二地、诚恳地谈出领导的长处与不足。
43、再次对领导的缺点和不足也应委婉地点一下。最后提点建议和意见。
44、天啊！太厉害了，很幸运跟了你