员工激励机制全套方案
1、社会需求：指人们渴望社会接受、享有友谊、被人所爱等，在组织环境中社会需求体现为人们希望和同事建立良好友谊，有很好的人事关系的环境。
2、榜样激励
3、企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
4、不能盲目，不由分说的把自己的管理理论拿出来就是一顿批评教育……这不是解决问题的最佳方法。
5、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可
6、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
7、四、认识工作
8、物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。
9、人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：
10、目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
11、能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
12、说到人的行为驱动力，就不得不提马斯洛的需求理论。
13、安全需求：有保障的物质环境和情绪环境，在组织环境中，这些需求体现为对工作安全性、额外福利和工作保障的需求。
14、在管理学上，如何让员工变得工作积极其实就是打造驱动力范畴。
15、一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
16、六、尊重员工建议
17、主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
18、超过一万奖金100，超过两万奖金200
19、员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，
20、生理需求：这是人类最基本的物质需求，在组织环境中，这些需求表现为对于公司所在地，维持生活基本开支成本和工资待遇的衡量。
21、员工为什么会有这样的心态，其次，就好对症用药了。
22、目标激励
23、个个老板的提成都不一样有的老板是1.5%的提成，有的老板是2%的提成，还有2.5%的提成，这就看每一个老板的了
24、赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
25、五、“倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
26、一、加薪
27、如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
28、对于这一类型的员工，首先作为管理者我们首先要弄清楚：
29、优秀员工长期激励计划的名称可以起做是？雄鹰启航计划，或者是叫雏鹰腾飞计划或者是潜龙计划。
30、薪酬激励
员工激励机制全套方案
31、沟通激励
32、八、激励员工对工作的兴趣 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
33、如果按预算一天专卖烧烤营业额达到一万元，烧烤员工可得五百元提成费。加工资就有六百五十元。
34、在一定的时间，安排内容，找员工进行聊天是有必要的，不但能增强企业的凝聚力，而且还能提高员工的工作积极性以及工作效率。
35、七、投其所好因人而异
36、二、晋升
37、成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
38、企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可
39、按当天营业额提成。一般烧烤店员工都有底薪工资的，老板与员工讲好另加提成可以在当天营业额按百分之五。这种方案也提高了本店员工极积性和挑战性。
40、促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，
41、绩效激励
42、因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
43、三、赞美
44、可以鼓励员工征求员工对公司的意见和建议，被采纳给予一定的奖励，或者给予一定的表彰。
45、主动找他谈心，了解他不积极主动工作的原因。针对他具体的原因，给出具体的解决办法。告诉他积极主动工作的重要性，以及对自己自身的成长的重要性。
46、采取物质奖励和精神鼓励的措施激励员工参加公司决策。通过开展合理化建议活动，鼓励广大职工从身边的事物中查找问题，并提出解决方案及预计结果，由专门的工作人员负责收集汇总后，分类整理，找出可行性比较大的建议方案发到相关部门实施改进，根据改进后的效果的大小进行奖励和表彰，促进企业发展。