激励员工的13种方法
1、言传身教是最有效的管理
2、多帮助少指责
3、因为很多工厂加班主要原因，是因为工资的底薪给的太低，而加班有加班费，员工为了能够多挣点钱，就加班想挣加班费。
4、以人为本
5、提供帮助，针对下属工作中存在的问题和不足提出帮助意见和建议，促使其发展。
6、二、目标激励目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。
7、绩效导向和公平激励
8、三、感情激励感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。
9、知人善任和内部竞争
10、激励下属的技巧和方法有：
11、所以如果要想减少员工加班，首要的前提就是增加员工的福利，涨工资，这样员工的工资上涨了，人有了满足感，就有时间陪伴家人了。加班自然就少了。
12、领导而不是管制
13、三。由於年关出了这样的事情，你自己有很大的责任，你这麼跟他们说，一定得提前完成，回家的车票给他们报销一部份，或者有实力的话全部报销。
14、二。真诚的跟他们说，这是一场最考验我们的硬仗，由於已经输了一次了，这次是绝对不能再出纰漏的。
15、一。这是你员工自己犯的错，所以你和你的员工必须都要承担责任，具体怎麼承担，查你们公司的奖惩制度。记住一定得惩罚。
16、统一目标和认识
17、企业在发展过程中离不开管理，那么在管理中我们如何做到有效管理
18、一、物质激励物质激励是最为直接有效的激励方式，而收入分配机制是否科学合理则是决定物质激励成效的关键。要通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。
19、培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。
20、基于胜任能力分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训川计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢突出培训的重点，省去分析培训需求的繁琐步骤，杜绝不合理的培训开支，提高T了培训的效用，取得更好的培训效果，进一步开发员工的潜力，为企业创造更多的效益
21、精神激励，对于优秀行为在公开场合表扬。
22、物质激励，对于对公司有突出贡献的行为奖励奖金或纪念品。
23、通过以上方式可以对下属进行有效的激励。