本文目录一览：
- 1、时间三要素是什么?
- 2、什么是执行力的三要素?
- 3、执行力的十大特征是什么?
- 4、影响执行力的三大因素?
- 5、影响执行力的三大因素?
- 6、领导干部提高执行力八大核心?
- 7、领导干部提高执行力八大核心?
- 8、执行力4个核心5个要素?
时间三要素是什么?
时间三要素： 时间的长短（5、10、20、30、60分钟，同一级别时间的长短）、时间的级别（日线与周级级别）、时间与空间 时间与均线的关系 （一） 15分钟20均就是15x20=300分钟，而300分钟／60分钟=5小时，而一天的行情时间是4小时，就是1天的时间。结论：15分钟管理一天的行情趋势。即一天的行情趋势在15分钟里面看，至于各周期时间参照看是另外一个问题，在此强调的是15分钟的作用及作用产生的原因。 （二）30分钟20均就是30x20/60分钟=10小时 60分钟20均就是60x20/60分钟=20小时 结论：30分钟管理2一3天的行情趋势；60分钟管理5天的行情趋势 （三）60分钟与5日均的关系：60分钟就是5日均的完整细节。结论：5日均的底在60分钟里面寻找。15分钟与60分钟的相互关系：15分钟就是60分钟的完整细节 结论：60分钟的底在15分钟里面寻找
什么是执行力的三要素?
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。 决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。 领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。 控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
执行力的十大特征是什么?
1、自动自发 所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。 2、注重细节 注重细节的人不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走向成功之路。 3、为人诚信，敢于负责 诚信是立身处事的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 4、善于分析判断，应变力强 机会是为有准备者提供的，快速应变力往往并不表现为一时的感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机。 5、乐于学习，追求新知 具有创意学习能力，思维能力，创新能力构成现代人射体系的三大能力，其中学习能力又是最基本、最重要的能力，没有善于学习的能力，其他能力也就不可能存在。 6、对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素，对工作要富有激情，用于创新，不断进取。
影响执行力的三大因素?
执行力的三要素是：意愿、环境、能力。 1、意愿：如果不想做，肯定做不好，执行的意愿来自：目标回、利益、危机，有目标才有答愿望，有利益才有动力，有危机才有压力； 2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境； 3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。 执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
影响执行力的三大因素?
1、要求是不是合理，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处？如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好。 2、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，没有建立检查的机制，如日报、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，做好这两点，很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。
领导干部提高执行力八大核心?
1，明确目标，把目标逐步完成，落实到位。 2，时间管理，做到分时间段来完成目标。 3，监督管理，做好监督过程的沟通和处理。及时沟通及时调整。 4，分工明确，责任制管理，落实到个人。 5，奖惩分明 6，协调沟通，把握每一个环节顺利进行。 7，人员结构搭配合理，新老配合。
领导干部提高执行力八大核心?
1、明确的目标：把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。目标明确才能有足够的动力获得成功。 2、周密的计划：需要拥有一套明确的远期、中期和近期目标，并为每一个阶段定义可检查，可衡量的预期结果，以便不断修正。 3、差距分析：选出自己离目标差距最大的地方，将弥补这些差距作为自己的长期或中期计划。
执行力4个核心5个要素?
沟通、协调、反馈、责任、决心。 1、执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 2、有效利用资源，保质保量达成目标的能力。企业执行力建设需要三大要素组织管理机制、人力资源和领导力。组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。 3、明确的目标为员工的工作指明了方向，能确保员工工作满足公司的要求，员工个人的工作动机、价值观以及企业的激励、约束等因素会对个体的意愿产生影响，从而影响工作积极性，进而影响个体和集体的执行力。