考察干部谈话怎么评价同事
1、适当虚心提提个人年度工作情况，对公司付出与贡献；
2、没有固定模式。
3、行政干部考察谈话内容，关键在于考察人想了解什么情况，对于考察对象要做到有问有答。回答问题时必须客观准确，知道就知道，不知道就回答不知道，切忌信口开河胡乱回答或口是心非回答提问。如果问到今后对工作的设想或建议时，忌喊口号许空愿，要做到结合实际，目标要务实努力可达到。
4、回答组织考核干部的问题，必须严肃客观。对于组织提出的问题，应该回答自己内心真实的想法。不可耍小聪明投机取巧，这样往往容易让人反感弄巧成拙。只要态度真诚实在，一定会赢得考核者的满意。
5、主要是听，但一定要随着谈话人的思路走，一定让他们知道，他们说的，你正确地理解了。这就需要附和和回答，就是个互动过程。互动到什么程度，要看对方对你的了解程度。
6、谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。
7、您找错人了。您是哪个单位的，需要考察何地和人何事？
8、组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。
9、谈谈对部门的建议。
10、一是要如实回答，不能隐瞒，不能欺骗。
11、回答时要注意以下几点。
12、二是要注意回答方式，问什么答什么，不能东一句西一句乱扯。
13、如果调动并非你本意，或者你根据不满意调动，也可以在谈话中积极反映，争取上级的理解，说不定就可以更动调令，重新安排了。
14、无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。不用很紧张的。
15、干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
16、一定要如实回答问题，要对自己说的话负责，组织部门选择与你谈话，也就是说的代表组织，自己说的话就说明你对组织的态度，所以一定要如实回答问题。
17、介绍一下自己经历。
18、讲一下自己当前工作状态。
19、二是通过全面指出存在的问题，并分析可能产生的一些不良后果。
20、适当的捧一下领导，顺便拉拉家常，聊聊工作之外兴趣（此处需要看领导脸色，如果他不耐就不要再说下去了）
21、三是用词要礼貌。
22、按照实事求是的原则回答自己对被考察对象的综合评价，具体涉及的内容就是有关被考察对象的德、能、勤、绩、廉各个方面的日常表现，这些情况可以是平时工作合作中的直接感受，也可以是别人工作中的间接感受但得到自己认可的结论。知道多少说多少，不知道的不能乱说。
23、提一下自己工作中还有什么方面不足，未来一年有计划补救及提升；
24、考察干部找谈话一般来说：了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；是否服从组织的工作安排；记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。特别不要说别人的坏话。
25、对领导考察所提问题要客观公正的进行回复，不夸大也不隐瞒，实事求是就好。
26、展望一下对未来工作的想法。
27、本着认真负责的态度，和公正公平的评价态度，向组织测评的部门或领导，如实反馈被测评领导的"工作职责履行、部门所辖工作成果与失误、对待属下员工的团结友爱、员工犯错谈话态度、员工技能的指导与帮助、员工的绩效考核"等实际工作情况信息，决不可有不怀好意的评价。
28、记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
29、一般从德、能、勤、绩、廉五个方面进行高度概括评价。可以摆事实，讲事例，列数据来提供佐证。当然最后还要对干部的不足之处和需要改进的地方予以指出。
30、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
考察干部谈话怎么评价同事
31、领导考察下属时，如果采用谈话的方式，下属应该以饱满热情的态度，对领导进行提出问题的回答，态度要不卑不亢，谦虚谨慎，让人听着舒服，特别是发自内心的真诚，纯朴，率真的品质，更可能会让领导感觉到很欣慰，很有发展的价值。从而对你有了不错的印象。
32、无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。
33、我一是在谈话前认真准备了员工违纪的事实，用证据支撑我的道理，避免简单就事论事。
34、但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
35、谢谢组织对我的信任和器重，虽然我在工作中取得了一点成绩，但这和领导同事的帮助是分不开的，没有领导的指导和同事的关怀，我一定是碌碌无为，所以首先我要感谢我的领导和同事，在此我向组织保证，如果我被提拔到一个新的岗位，我一定再接再厉，再创新的高峰！
36、同事胜任人品又好那就不比必说了，敞开了往好里说就是。
37、一般年度考核谈话可以说：先对对方的整体表现做出一个基本的评价，然后再表示自己对他还有什么寄望，最后鼓励对方继续努力
38、若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。
39、按照组织原则与你的谈话是绝对不允许外传的。
40、请回答，谢谢。
41、你告诉我，我会给您指引。比如，左边是土地丝，右边是藕丝，是找吐司还是藕丝呢？
42、通过两次谈话，这个员工的纪律性明显增强，工作积极努力，两年后被评为优秀。
43、就无组织无纪律性的副总用太大给他讲一下
44、人事调动谈话要表达服从组织安排，当然如果你个人对于调动一种是正常接受，就可以问清调动的原因，以及对自己调动后的期望和要求，以便于调动后正常开展工作。
45、纪律是搞好工作的前提。员工纪律性太差证明员工一是经常违背单位的规章制度，二是员工的自觉性和自律性太差。我就遇见过这类一个员工，而且也亲自谈过话。
46、三是与员工互动，谈话不是我单方面去讲，要求员工积极配合，分析原因，找准根源，积极制定整改措施，保证今后不再犯类似错误。
47、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
48、因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：
49、适当表扬一下身边同事，向领导表达你与同事都关系融洽，团队精神很好；
50、了解你对单位领导的看法；
51、调动前的谈话比较侧重于宣布上级组织的决定，传达领导的批示，有时候随便说一说大家的期望。参加这种谈话是被动式的，主要是听。切不可变被动为主要，没等人家机关的人说完，没让你说时，你反客为主，给人家上一课。这是极不礼貌、尴尬和没水平的表现。
52、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；
53、首先说单位年终考核个别谈话的目的是什么，其次请对方围绕年终谈话的目的，就相关内容进行解释和阐述。最后对对方解释和阐述的内容有不清楚的进行追问谈话
54、组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。
55、肯定在之前岗位上的工作成绩，相信在调动之后，岗位上的工作能力