1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。
2、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
3、你是初入公司，写的东西不一定全对，公司也不指望你写的全对，你怎么看的就怎么写。
4、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。；
5、应当标准化工作流程。
6、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
7、如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
8、鼓励员工每天坚持出勤是领导和老板的一种激励方式，员工出勤率高，那么员工创造的价值就会更高，公司就更会有工作效率，公司也会更加的赚钱。比如说今天工作不努力，明天努力找工作。还要今天你的辛苦工作换来的是你家人的幸福，孩子的欢笑，父母的健康。
9、研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
10、好办，你先要把公司的基本情况了解一下，把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看，至少看三遍，有可能的话再把公司的财务报告拿来看看。
11、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。；
12、各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
13、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。；
14、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。；
15、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
16、成功就会有付出，自强不息,厚德载物，战胜自己而不是别人，相信就有可能!想让别人相信你,首先你要相信别人，没有完美的个人，只有完美的团队，生命中所发生的每一件事必有其意义! 因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双，一切都是自己争得的，为梦想要舍得付出选择比努力重要，选择不对努力白费! 我是最棒的!
17、在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
18、提高工作效率。
19、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。；
20、就要迎来毕业季了，现在有这样的一个机会跟大家一起去参观公司，说实在对于自己来说内心还是非常的激动的，因为自己对于未来的生活真的是充满了憧憬，当看到了公司这样的一个和谐的场景，努力拼搏的一个场面，会让自己的内心有了更大的一份激励。
21、建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
22、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得最好。；
23、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。；
24、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
25、建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
26、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
27、如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
28、一切要以事实说话。
29、把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下，就不愁你没有东西写了。
30、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
31、建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
32、培养研发人员的创新精神。
33、这个公司真的非常的和谐氛围，每一个同事都在努力的认真工作，他们真的是团结一致呀，让我感觉参观公司的时候，真的是让我感觉到一种幸福的大家庭，而且公司每一个茶水间都能够打扮的如此的精致，这就是一种公司的人文文化，对于员工总是如此的照顾。