1、专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。
2、那肯定是任正非了，不惑之年成立华为，基础自主创新，是中国高科技领域的标杆，美国不惜举国打压之下，任正非带领华为还能顽强的活下来了，还越打越强，这叫我不得不佩服任正非的商业哲学！
3、企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。
4、在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。
5、根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：
6、冒险精神是企业家特有的精神素质的升华。商品竞争充满风险，企业家需要在不确定的经营活动中，对经营决策进行事先的预测和论证，这种没有成功把握的决策选择，就是冒险。企业这个词在英文中是“Enterprise”，它的基本意思就是“冒险”。可见，人们总是把企业同冒险连载一起。从这个意义上说，企业家就是冒险家。
7、企业家精神的关键作用是实现创新，引进新组合，即寻找生产要素和生产条件的重新组合，并将其引人生产体系来改革生产。企业家是有远见、有信心、有胆量、有组织能力的创新者。企业家的任务就是“创造性的破坏”，对创新和创业具有快感，喜爱把自己的独创付诸实践。
8、的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。
9、迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。
10、在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。
11、分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（NormanR.Smith）和约翰·米勒（JohnB.Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。
12、了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。
13、建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。
14、干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。
15、创业者最重要的性格特征之一就是要有冒险精神，也就是胆子大。
16、王健林在一次演讲中说：“北大、人大，不如胆子大。在创业阶段一定要胆子大，敢于尝试，很多事情靠想和分析是没有用的，必须要去尝试，要摸着石头过河，才知道最终的结果如何。”
17、所谓创业，就是打破原来的常态，建立新的事业，把握新的机会，打破常规，就是要做和原来不一样的事情，这本身就要冒很大的风险，所以胆量不可或缺。
18、遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。
19、就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？请在本文下方分享你的见解。
20、风险既为企业家的成功提供了机会，又为他们的失败埋下了陷阱。但是，企业家的冒险绝不是盲目的赌博。它要求：注重可行性研究，充分利用有利因素，克服不利因素，尽量减少风险；既要有坚决的魄力，又要把风险控制在最小范围之内；要经受得住失败的考验，勇往直前。
21、王志东——新浪前ceo张朝阳——搜狐CEO丁磊——网易首席李彦宏——，中文搜索老大史玉柱——巨人老大归来，征途网络获得空前成功马云——阿里巴巴CEO陈天桥——盛大网络CEO杨元庆——联想总裁柳传志——联想主席吉利总裁——李书福蒙牛创始人——牛根生李嘉诚刘永好(希望集团)腾讯马化腾三一重工梁稳根
22、自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。
23、积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。
24、任何大的机会必然是面向未来，而未来只会在变化中产生，变化又往往是充满了不确定性的。
25、按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（GallupBusinessJournal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：
26、创新精神
27、冒险精神
28、最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。
29、全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。
30、不管是在生活中还是在事业中，冒险都是成功的必要因素。
31、盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（JimClifton）的新书《未来的工作战争》（TheComingJobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（DanSchwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。
32、这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。
33、功成名就，名声远扬，功德圆满