1、超市发：找到特色、质量过硬、应急的果蔬；如张家口的白菜、广西百色芒果就是跟其他地方的不一样。
2、(１４)收银员须及时做好或协助做好收银区域商品“拾零”工作。(15)对有赠品的商品应认真核对赠品的品名、数量、规格是否相符。(16)没有收银的收银机和通道须及时关闭,确保顾客从有收银员工作的收款台通过。(17)合理使用购物袋，避免浪费。(18)当收银员遇有异常顾客（如:酗酒、精神病患者、走散的幼儿、有暴力倾向的人），及时提请防损员协助。
3、香江百货。为了把握定价权，香江百货开始一步一步尝试远距离采购。这样的采购先以民生性和量化性商品为支撑，从主打商品诸如白果、苹果、西瓜等品类开始。
4、首先在这里要感谢领导的大力支持和英明领导。在全体员工团结一致努力奋斗下本店获得了xxxxxxxxx。、
5、下一步，自己将以这次评为超市优秀员工为动力，与大家一起，踏踏实实干好超市工作，把超市干的红红火火，生意兴旺。
6、收银防损工作规定为提高收银质量，避免在收银工作中有意或无意造成的商品损失，达到有效控制商品损耗的目的，店铺经营者可依下列某超市的规定来作参考：(1)公司收银员在进行收银工作时，必须坚持快速、准确、安全和优质服务的原则。(2)公司收银员在进行收银工作时，必须做好“三声两到手”的工作要求。
7、庆客隆超市：重要是落实，明确的价格指导流程，定期、不定期的检查机制；制度不执行罚款2000元；考核课别毛利率；后台支持。
8、谢谢大家！！！
9、家家悦：建立研发中心，强化食品安全，集中开发推广适合顾客口感的产品及调理食品，统一配方标准。比如馒头，一个馒头出了问题，就会影响到整个企业，所以自己研发。
10、三傻大闹宝莱坞（别被名字骗了真的超级好看！）成为简奥斯汀（女性励志，选择性观看吧）
11、超市开会，需要讲的重点一般有几方面，首先是业绩讲解，包含门店整体销售，部门业绩，各品类销售业绩的涨幅，月预算达成和年预算达成。其中包括利润达成指标分解。
12、年进一步加大激励力度，推出了销售、毛利提成奖，并加大毛利超额提成比例的考核力度，也使得生鲜销售节节攀新高。
13、从2007年起我们采取了采购人员、中心店长、门店店长、店助理、每个门店的生鲜人员的奖金与每月生鲜销售、毛利业绩挂钩的奖惩方式，有力地促进生鲜经营提升。
14、第七点，生鲜自制。
15、(3)上班时不得携带2元以上现金上机。(4)收银台区域严禁放置私人物品及与工作无关的物品。(5)严禁给自己的家庭成员、亲友结账。(6)严禁收银员用笔（或其他方式）私自统计交易金额。(7)收银员在收银工作中需要执行的防损工作要求：(8)检查购物车（篮）的底部，以及收银台下面,观察该顾客有无夹带商品。
16、永辉超市。生鲜商品区域直接采购和全国性联采：一开始是在批发市场采购，后来有了规模，才向基地化、产业化延伸。
17、好好多超市。做生鲜一定要根据各地的市场情况做决策。比如广东一定要做鲜活的猪肉，而非冷冻猪肉。
18、第一点，做生鲜的决心大于一切。大张量贩把生鲜部门看得很重，生鲜是未来战略的生存点，做好了生鲜，未来可以生存三五十年。初做生鲜的时候，会赔钱，2008年生鲜亏损800多万，但还是需要不断坚持去尝试。
19、富迪超市：南北大流通：我提倡大家本地采购一部分，绝大多数异地采购。
20、第五点，源头采购。
21、这是对我们全体员工工作的肯定，也是激励我们获得更大成绩的动力。希望大家在以后的工作中不怕困难险阻争取更大荣誉。最后再次感谢各位领导以及各位员工们。
22、信誉楼：以鲜食玉米为例，市场上销售的多为京科糯米种，不甜；信誉楼选择的河北省张家口市万全县生产的中国糯一号鲜食玉米是目前全中国口感最好的品种，携手当地穗康公司与种植基地农民签订协议，成为公司各门店的优质特色食品，深受顾客好评。
23、在这次超市优秀员工评选中，自已有幸被大家推选，感到很高兴，也很激动。大家在工作中都很优秀，自己只是尽职尽责干好本职工作，被评为优秀员工是对自已的工作认可和激励。
24、第二点，要考察基地建设可行性。好好多超市：曾租赁200多亩土地开展农超对接，但技术、资金、气候、人力资源、种子等都是相互串联的，有一个环节出问题，就影响全部，所以就退出了（2011年）。
25、再次会讲下阶段工作开展的方向，预案。最后会做激励，鼓励大家全力冲刺。
26、大张量贩：那么为什么现在不好和农民进行对接，对接是政府农民系统化的工程。我预计十年之内也不能做得很好（2009年）。
27、津工超市：鲜猪肉是超市生鲜经营必需的也是的商品，而且要质比三家，而不是货比三家。
28、永辉超市：早期做生鲜会去经常搞促销，通过直采形成个别商品的价格竞争力，带动销售。商业企业向农业企业发展，或推动农业发展是一个趋势，永辉将对上游农业进行有效梳理和推动，通过与基地的对接，形成标准化的产品。
29、其次会讲到人员管理，员工出勤，员工效率点评。
30、津工超市：机制比技术重要。津工超市每个店只有一个切肉工，调动他的积极性很重要。
31、富迪超市。富迪绝大部分卖场在农村，农民不需要很多的蔬菜，我们江汉平原很富有，对我们生鲜销售来说有很大的挑战性。我们公司做农村的水果，主要是外采集中配送。中小零售企业在做农村市场的时候，可以先从水果和异地产品下手。
32、家家悦。2011年，未采购内蒙古土豆前，每天销售量5吨；采购内蒙古土豆后，每天销售量250吨，增长50倍。直接与基地对接，从源头发展自有品牌（悦记飘香）。
33、联华超市：激励人员多元化。公司生鲜部的职能涵盖了生鲜采购、经营指标、经营管理、人员管控等方面。
34、(9)对大件、贵重的包装商品，如（可拆开）电器、书包、牙膏等打开包装检查。(10)检查标签是否完好无损，是否与实际商品品名一致。(11)观察手拿报刊、杂志的顾客，有无夹带。(12)当收银台顾客出现排队滞留的情况时，申请店面支持派人装袋。(13)对散货商品应提高估重的警惕，配备台称的收银台必须复称。
35、永辉超市：卖场生鲜商品的卖手文化和精细营运：卖手很重要，但培养卖手很难，重视卖手的经验，不重视学历，我们就吸引了很多个体户和山区的孩子加入。
36、第三点，激励员工的能动性比技术重要。以联华超市、津工超市为例。
37、第四点，经营模式及定位。每个企业应根据自身情况定位，并非所有生鲜都要自营，蔬果、干货等核心商品尽量自营，海鲜干货等可以外包，可以选择将某些品类做强。
38、第六点，本地化营运体系。
39、激励方式多元化。劳动竞争激励法：每年突出单项目标激励考核，如西瓜销售考核、大闸蟹销售考核、红富士苹果销售考核等。
40、当幸福来敲门美丽心灵心灵捕手弱点放牛班的春天毕业生（人人都说好但我觉得一般）
41、如果是晚上，员工搞聚会，当然是《难忘今宵》；如果白天，其实唱《朋友》《再聚首》等一些怀旧的歌曲比较好，大家耳熟能详的就好；最后，结合公司的企业文化吧，如果比较注重奋斗，努力，或者老板是白手起家等等，这种情况下，最好唱些励志的歌曲比较好吧。《在路上》《最初的梦想》什么的。呵呵......