企业文化的定义
1、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
2、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
3、一个人生活和解决问题的方式就是一个人文化表达。
4、企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。
5、企业文化主要是老板做事的风格，以及前期员工或主管的做事风格。比方说，老板讲究艰苦奋斗，公司就会形成艰苦奋斗的企业文化，像华为，阿里巴巴等。还有的公司老板讲究自由，只要你把工作做好了，你可以晚到，甚至带宠物来。有的主管，喜欢跟员工打成一片，经常跟他们一起打牌，吃饭，唱歌等。员工犯错了比较宽容，而有的却比较严厉，员工也不愿意接触。所以一个企业有什么样的文化，主要取决于老板，前期主管及员工时间长了形成的。
6、企业文化的形成需要不同时期的积累沉淀博弈后才能稳定。
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8、公司解决问题的方式，就是企业文化。
9、鄙人曾经是两个公司的创始人，均失败。后反思，对企业文化以为：
10、企业需要团体文化，产品要有艺术性质，也就是艺术文化。
11、对于一个尚不成熟的企业，其基础文化就是做人的文化。
12、如果以人来形容那就是人的精气神，人的品味，人的作风，人的素质。那么在一个集体里面，企业文化的表现形式有好多，直接可见的如形象的厂标厂服，文字类的如发展理念，价值观，企业精神，质量观，员工行为规范等，歌曲音乐也是一种表现形式，现在还有资料，比如给来访客户上级领导等播放，方方面面挺多的，通过这些言传身教改变一个人的行为方式言谈举止，使其成为优秀者代表，都是为企业宣传和自身发展服务的，一个有血有肉有灵魂的企业能让更多的员工焕发活力，企业也就有了生命力！
13、企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内涵。企业文化不是一成不变的，也会随着时代与企业的发展环境变化而就行优化完善。但是，企业文化的动态优化调整性并不意味着企业文化就是随意的或者是不固定的。整体而言企业文化是动态优化的企业共同价值认同。企业文化对于企业的发展具有重要的激励作用，是企业实现长远可持续发展的关键性内在要素。所以，各个企业都应当注重企业文化建设，从而为企业的发展注入内在动力。
14、企业文化是企业成员共有的哲学，意识形态，价值观信仰假定期望态度和道德规范。企业文化代表了企业内部的行动行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。企业文化的类型分为权利导向型，角色导向型，任务导向型和人员导向型等！
15、企业文化，包含几个层面，是企业组织运行机制的总和；是企业组织的”性格”；是企业人的集群的公约；是资方和劳方维持企业平衡发展的最大公约数；是能保持企业存续的长期形成的组织纽带。
16、八十年代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近20年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这20年中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还刚刚开始。
17、二、企业制度文化
18、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播。
19、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。
20、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的
21、企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
22、企业文化分成功和失败两种结果。
23、企业文化的构成可以分为三个层面：
24、主管要以身作则，员工需有奉献精神，由始至终有一颗金子般的心……。
25、企业文化，简单的说就是企业的个性，一个企业的核心价值观，企业的使命、企业的宗旨、企业的愿景、企业的工作作风等来形成和确定企业的一系列的规章制度，来规范企业员工的工作流程和工作习惯，从而培养成企业的统一的工作作风和办事处理的核心价值观的工作思路。确定企业追求的方向和目标。从而计划企业的发展战略和目标管理计划。
26、我觉得企业文化，就是企业精神，企业灵魂！一个好的企业，必定是诚信为本，质量至上，这些都离不开企业文化的修养和熏陶，离不开企业文化的支持和约束。企业规章制度的定立，离不开企业文化。企业文化培育起来的人才，是企业创新、发展、壮大的源动力。
27、企业文化的定义企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称,它使公司全员实现上下同欲、同频共振。2企业文化的作用：激励当前业绩，确保持久发展。统一导向、积淀传承、群体激励、社会影响3企业文化的构成由内而外包括理念层、制度层、器物层三个层次
28、一、企业文化的定义：
29、企业文化定义一个组织长期形成习惯的行为方式、精神价值，结果是形成一群人的集体人格。
30、对于一个发展中企业，其文化是做事的技术。
企业文化的定义
31、企业文化随着不同的企业形态，有不同的调整。文化是一个增值。
32、企业文化也没那么高大上，归根结底，就是你在企业的感觉如何。跟着你的感觉走，你感觉是什么文化就是什么文化，如果你感觉企业各种加班，各种压榨劳动力，各种苦逼，还宣扬家文化，你家这样难为你么？
33、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
34、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
35、公司的企业文化是一个组织由其价值观，信念，仪式，符号，处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方面。
36、职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
37、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
38、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。
39、企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的
40、企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
41、对于一个成熟成功企业，其社会文化是它的文化。
42、一个好的企业，无论经历多少年、换多少个CEO，那个企业之初的精神都会在。无论岁月怎样变迁，它的魄永远都不会灭。基业常青不是不可能，关键看那份坚持还在不在。"不忘初心，方得始终″，每个年轻人都会怀揣梦想，唯一不同的是走着走着变味了，好多心底最美好的没有坚守，败给了现实。
43、企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
44、企业文化是指一个企业在长期的生产经营过程中所形成的共同的价值观念、经营作风、行为规范以及传统习惯等企业意识形态，是企业个性化的根本体现，包括企业的价值观念、经营哲学、管理制度、道德风尚等。
45、大家不要以为企业是死的，其实企业和人一样都有血有肉，而且有灵魂。
46、包括价值观、企业目标、制度、行为规范及核心团队的追求等要素。
47、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。
48、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。
49、比如，公司管理人员确定出公司文化价值观，一般是几个词语或口号。将标语贴在会议室，办公室的显眼位置。将其写入员工手册。
50、而我说的"初心″也好，"魂和魄″也好都指一件事，那就是企业文化。企业文化是企业的导航标，是企业的保护神。一个健康的企业应该是有远景目标的，是有前瞻性的。小日本虽然不怎么样，但他们创立企业还是很有一套的。像松下公司，其第一任CEO松下幸之柱的企业口号是“创造圣人的地方，企业利润只是顺带的附加品″，正因为如此，松下公司换了一拨又一拨高层都没有倒下。
51、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
52、以上属个人浅见。
53、在这珍贵时间，很高兴给大家分享我对这个问题看法，在这里让我们一起走进这个问题，那现在让我们一起探讨一下关于这个问题。
54、企业文化是一个企业长期积淀的员工意识和老板意识相互融合、碰撞后所形成的一种企业提倡的环境、氛围和行为模式。这种文化以老板意识为主，员工意识为辅。所以找到一个企业文化积极、公平、有人情味的企业，也就意味着你跟着一个这样领导风格的领导。
55、企业文化需要不断发展变化和丰富的，一成不变或者固化会造成负效应。
56、简单来说，就是企业员工所认同的一种使命感，包括四个方面：物质层、行为层、制度层、精神层。
57、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化
58、含义是：一个公司色彩鲜明的内部文化，比如，人性化管理、奖罚分明等等。
59、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
60、企业文化形成，一是要注意差异性，与企业自身发展相结合，有特色，切不可照抄照搬，提几句口号，挂在墙上，说在嘴上。二是企业文化某种意义上是老板文化，老板对的形成有巨大影响，要梳理总结老板的文化，进行扬弃，形成组织的文化内核。
企业文化的定义
61、最好的解释可能因人而异，不同的人可能会有不同的看法。但可以简单地总结为：企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。