企业文化落地的四个步骤
1、企业文化落地是一个持续不断的过程，需要不断跟进和改进。要定期对企业文化落地效果进行评估和反馈，发现问题及时进行调整和改进。
2、企业文化落地必须借助制度、行为、活动以及企业VI（视觉系统）四个方面才能实现。
3、一、定位要精确。你要做什么一定要定位清楚，这是企业文化的第一步，只有将开头走好了，定位好了，才能够为企业打下铺垫。
4、持续跟进和改进：
5、企业应当建立相应的评估体系促进文化建设的成效，建立企业文化评估体系，定期对企业文化实施效果进行评价与信息反馈，并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩，以此形成强有力的抓手，确保企业文化建设真正落地，发挥出应有的作用。补充：企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
6、一个企业的文化中，存在着不同的文化形态与表现。真正发挥作用的就是真文化，虚拟发挥作用的就是假文化，不能发挥作用的就是空文化。企业文化落地的提出本身就十分荒谬。有企业就有企业文化，真正的企业文化必须根植企业本身的土地，也就是说，企业文化本应就在地上，而不在空中楼阁之中。那种靠一些咨询机构名家讲师搞出的企业文化，是你的文化吗，是你企业所需吗？只有在天上的东西才需要落地。
7、就匹配性而言，处于不同地域、不同的行业、不同的老板主导的企业，其需求的文化是不一样的。比如说，跨国公司通常有强大的企业文化，但其到中国开分公司，必然需要将原有文化与当地文化进行融合，抵触部分则进行协调或变更。
8、企业文化落地是一个伪命题。是那些以盈利为目的的咨询机构或名家大伽们开出的又一赚钱领域。我在企业从事企业文化建设二十年，说出三点理由，告诉您为什么企业文化落地并不存在。
9、企业文化落地困难的地方，在于其匹配性与变化性。
10、企业文化落地需要经历三个阶段：认知阶段、尝试阶段与习惯阶段，也就是说需要向企业全员贯彻全新的价值理念，使员工实现企业文化价值转换，从一开始的不习惯甚至抵触到后期自然而然地达成心理契约。
11、制定落地计划：
12、企业文化落地可以从以下几个方面展开：
13、〈一〉：要将企业文化落地首先要将企业文化与管理相结合，在企业日常管理中，企业可以借助日常的管理机制与载体、平台、搭建起企业文化建设的传播渠道，找到文化落地的根本所在。传播渠道对于企业文化落地的重要性在于，企业文化是企业家或者是企业家群体文化，只有企业家或者企业家群体利用自身决策上的优势，充分考虑企业内部环境等因素，才能有效的提炼出企业核儿价值观等文化理念。在企业文化落地的渠道建设上，要实现最大化的效用，就必须确保信息与价值传导在一个相对封闲的渠道内，避免信息与价值传导的分散与异化。企业文化建设的信息与价值传导上，两者的核心在于企业的决策层与执行层之间的沟通。保证了文化建设沟通渠道的相对封闭性，确保了信息，价值认同沟通的准确性。《二》：从组织方面，企业文化必须结合《劳动法，《工会法》，巜劳动合同法》。把职工代表大会作为职工参与企业管理，实现企业管理的法律形式，尤其是《劳动合同法》更突击强调了这种形式的重要性和必要性。企业文化必须坚持以人为本的建设原则，在企业文化建设中充分依靠员工，尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地，关键在于员工是否认同，认知，是否言行一致，但无论是文化的认知认同，还是言行一致，都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。以人本文化与行业文化相结合使企业文化真正落地。
14、首先，需要制定一份全面的落地计划，包括明确的目标、步骤、时间表和责任人。这有助于确保落地过程有序进行，同时也便于对落地效果进行评估和调整。
15、领导者是文化落地的第一责任人领导要对整个文化建设工作负责,一般担任企业文化建设领导小组。
16、推动制度建设：
17、企业文化要想真正落地，
18、企业文化是企业的风向标，是一个企业的立身之本，一个企业假如不存在文化，就会出现支离破碎的局面，很容易起高楼，却也很容易倒高楼。
19、真正的企业文化并非墙上的标语，专家的新词，而是现实中真正起作用的文化
20、企业文化重塑的引领者组织发展是动态的,文化要随着变化而更新,企业家要率先进行思想变革。
21、改进的前提是找到差距，差距需要通过评估的手段发现。在评估时，需要评估文化落地的最终效果，即员工对文化理念的认同度，也需要对实体具象、宣导强化这两个步骤进行评估，这样才能找到文化落地效果不佳的具体原因。
22、通过各种渠道和形式，如内部刊物、宣传栏、员工手册、讲座、培训等，向员工宣传企业文化的核心理念和价值观念，提高员工对企业文化认知和认同度。
23、将企业文化建设真正落地的具体措施：
24、其次，要设立明确的目标和规划，包括具体的实施计划和方法，并将其落实到员工的工作中，形成实际的行动。
25、首先要符合企业发展的客观规律，过于超前或滞后都会与企业需求脱节，从而难以实施。
26、企业家是企业文化缔造者成立初期的企业文化创造者:企业成立初期,文化来自创始人。
27、企业高层、中层必须统一认识、统一思想，强化对企业文化建设的认识，只有先在公司管理层形成共识、达成一致，才能为之后的有效推进，奠定有力的基础；
28、企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力。推進企業文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。企业文化的落地是个系统的工程，从狭义上说是企业文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。推進企業文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。
29、需要经历以下步骤：
30、分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化；
企业文化落地的四个步骤
31、梳理现有企业文化；
32、企业文化落地需要从以下几个方面入手：
33、首先，要明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其与员工的个人价值观相匹配，形成共同的意识和价值观。
34、最后，需要建立有效的沟通机制和考核制度，不断推动文化落地，促进组织的改进和发展。
35、总之，企业文化落地需要多方面的努力和持续不断的推进。只有通过全面的规划、宣传教育、领导力强化、激励机制、团队建设、制度建设和持续跟进改进，才能使企业文化真正落地生根，发挥出其应有的作用。
36、宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；
37、为保障企业文化推广的效果，企业在文化推广过程中，还需要综合运用培训手段全过程宣贯，以及运用考核评价等手段，促使优秀的文化理念转变成为员工的良好行为。希望上述回答对您有所帮助！
38、企业文化落地效果越好，员工对文化的认同度应该越高。
39、通过建立激励机制，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励，同时对不符合要求的员工进行相应的惩罚，以营造积极向上的企业文化氛围。
40、强化领导力：
41、建立激励机制：
42、开展团队建设：
43、中国传统文化中有非常著名的“心上学、事上练”的智慧，就是说无论做什么事，用心去学，然后在实践中检验。
44、一个发展很好的企业，它的企业文化往往与决策者的性格，行事风格息息相关，能溶于日常管理中，员工都比较认可，所以很容易落地传播。而个别企业生搬硬套别人的企业文化，是难以落地的，无论你讲的天花乱坠，也会不了了之的。
45、企业领导要身体力行，积极践行企业文化，发挥自身的引领作用。同时，也需要加强对中层管理者的培训和引导，使他们能够更好地理解和贯彻企业文化的核心理念。
46、通过开展团队建设活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进企业文化的落地生根。
47、近些年来，企业纷纷在寻找突破之路，最后发现发展一个好的企业文化，似乎成了必经之路，一个没有办法跨过去的槛。
48、领导要提高对于文化建设的重视程度，企业文化很大程度上反映了企业家的价值诉求，并且由上而下进行才会更有效，所以领导人、老板首先要重视，并且要率先践行；
49、企业文化落地的过程分为四步：提炼总结，实体具象，宣导强化，评估改进。
50、企业文化最核心的价值观就是以人为本，调动人的主观能动性，为企业销售研发创新提高最可靠有效的渠道。什么是以人为本，第一落实劳动法和社保，保障基本生产环境要求以便员工开展工作。第二，人文关怀，比如旅游生日体检。第三，奖罚分明，有效的收集企业问题及其有效解决方案，让企业良性发展。第四，发展上升空间
51、那么，在人心浮动的大社会局面之下，应该如何让一个企业的文化生根乃至发芽呢？
52、做好宣传教育：
53、领导者要善于表达和推销组织愿景和信念华为任正非先生,在企业发展的不同阶段。
54、企业应该营造环境、搭平台，营造良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围，强化企业文化仪式，使企业文化与日常工作有机融合，让员工在潜移默化中受到熏陶；
55、二、使命感以及未来的愿景。这一部分是打造企业核心理念的关键一步，一定要有属于企业的使命感。
56、企业文化落地推广的实质就是通过某种手段将企业文化理念转化为企业绝大多数员工日常行为，并以此为出发点的一个过程。
57、再论其变化性，易经说春生，谢长，秋收，冬藏，企业一般也有初生、成长、成熟、衰落四个阶段，在企业生长阶段变化时，原本已经制订好的匹配文化也需要与时俱进，进行相应的调整，要不然就变成了生搬硬套，用过时的文化来指导企业变化的环境，当然不能落地，不能摧发出好的成果。
58、企业应该制定标准作指导，要根据规划方案，制定规范的“工艺”“操作”标准与流程，以便于实施过程中的“作业指导”、跟进落实，以使其顺利进行；
59、将企业文化的核心理念融入各项制度中，使员工在遵守制度的同时，也能够在潜移默化中逐渐接受和认同企业文化的核心理念。
60、其次要有坚决贯彻的信念。当代企业中对企业文化破坏最大的往往就是老板本人！上行下效，只要老板做了负面示范，企业文化永远不会落地。
企业文化落地的四个步骤
61、定期检查企业文化落实情况。