1、•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
2、•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
3、（二）负责住房和城乡建设发展研究，统筹项目建设过程管理。参与编制城区城建项目计划。拟订村镇建设专项经费的使用计划和管理办法并监督实施。参与建立城建项目库，开展城建项目前期工作。
4、（六）负责权限范围内房屋建筑和市政工程项目招标投标活动的监督管理。
5、(7)设备管理制度
6、工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手：
7、一）贯彻执行国家、自治区和南宁市有关住房和城乡建设、人民防空的法律、法规、规章和方针、政策。起草相关规范性文件并组织实施。
8、保证自身技术过硬，工人问你的与工作有关的问题能立马回答出来，最重要的是能吧依据说出来就更加好了；
9、（八）负责城区政府投资城建工程项目施工的指导协调、监督检查。负责权限范围内工程建设项目竣工验收备案监督管理工作。负责权限范围内房屋建筑、市政基础设施工程的抗震设防管理工作。
10、(10)危险作业审批制度
11、与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。
12、第三、搞好和上头的关系。工人肯定是想着多挣钱，少受气。和上头关系好，一般都能拿上轻松、效益好的活。
13、（十）负责权限范围内建设工程消防设计审查、验收、备案和抽查工作。
14、“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。
15、•使用中的信息或客户需求
16、(2)安全教育、培训制度（活动、教育、培训）
17、项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。
18、最后，如果不接受某变化提案，一定要做到有理有据。而且，对项目时间、成本、精力等其他相关因素所受的影响，进行合理的估计。
19、项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。
20、（九）负责城区住房和城乡建设行业科技推广应用。按权限负责落实建筑节能、绿色建筑的政策。负责建筑材料在房屋和市政基础设施工程建设中使用的监督管理。推进节能减排。协调参与建筑工业化项目、基地和研发平台建设。
21、组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
22、(3)安全生产责任考核奖惩制度
23、(9)施工作业现场安全管理制度（高空、夜间、
24、安全生产责任制
25、(5)外来工使用安全管理制度
26、这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
27、五、变化管理
28、（三）负责监督管理城区建筑市场，规范市场各方主体行为。负责房屋建筑、市政基础设施工程、公用事业项目的建设行业管理。监督市场各方主体执行相关规章制度。
29、（五）承担指导乡镇村镇建设的职责。组织落实小城镇和村庄建设政策，负责组织农村住房建设、安全及危房改造。负责各类村镇建设试点工作，统筹协调重点镇建设，会同有关部门指导农村防震设防工作。
30、二、团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的
31、(3)安全检查制度
32、第二、要做好带头作用。早上早起、上班就兢兢业业、下班就和兄弟们打成一片。别形单影只，兄弟们想去喝个酒你却说喝酒不好。
33、三、合同与采购管理
34、项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
35、(4)危险源监控和事故隐患整改管理制度
36、(6)安全技术措施（方案）审查及交底制度
37、(1)部门安全生产职责
38、二、项目定义
39、（四）负责城区节水、排水、污水处理、燃气的行业管理。负责对本辖区燃气具安装、维修经营企业进行监管；负责对本辖区燃气供应网点安全管理进行日常检查和监督；配合有关部门对本辖区燃气市场进行清理整顿，规范市场行为，维护燃气市场正常秩序；协助有关部门做好本辖区燃气市政管网和小区燃气管网的巡查及应急抢险工作。负责权限范围内排水工程、污水处理工程、综合管廊运行和维护监管工作。配合协调辖区强电、弱电地下管网工程建设工作。负责统筹权限范围内内河、内湖水环境建设管理。配合协调海绵城市建设。负责统筹权限范围内黑臭水体治理工作。按规定权限监督城区相关公用事业的服务质量。
40、技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的管理控制。要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化管理流程。
41、没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
42、•项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
43、审查变化提案的时候，要注意该提案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化提案的动因描述得不清不楚，该提案就要打回去，并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化提案，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。如果变化提案过多地关注问题的解决，而不注重实际问题，打回去并要求关注具体的业务形势。
44、工程未动，制度先行
45、(2)岗位安全职责
46、制度一般有：施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度
47、清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项|考试|大|一级建造师|目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：
48、解决方法可以很简单，例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员，变化在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变化提案的门槛。
49、操作规程(1)各类设备操作规程(2)各工种操作规程
50、(11)其他保障安全生产的制度
51、建筑工地项目规章制度
52、（七）负责权限范围内房屋建筑、市政基础设施、公用事业（包括供水、排水、污水、综合管廊、燃气设施）工程项目建设的质量安全监督管理。按规定权限负相关建设工程质量事故的调查处理。参与建设工程安全生产事故的调查处理。
53、•描述该项目对其他项目的依赖
54、•重大困难和假设
55、安全生产管理制度
56、建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。
57、努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。
58、•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
59、(8)事故报告和处理制度
60、不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。
61、项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？了解更多请关注微信公众号：建设工程之家
62、在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。
63、四、项目规划、执行、跟踪
64、（十一）负责组织实施城区旧区改建、“城中村”改造和老旧小区整治等城市
65、作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。
66、•成本和时间预算目标
67、一、生命周期与方法论
68、(1)安全会议制度
69、执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
70、水上和用电作业等）
71、每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。施工单位能够按进度或合同约定获得工程款，才能保证人工费及时发放，调动工人的积极性。
72、流程一般包括：
73、让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队，此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松。
74、建筑工程项目部应建立以下制度：施工现场安全生产管理制度；施工现场管理人员岗位职责；施工现场管理人员安全生产职责；施工现场安全生产操作规程。