1、人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
2、绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈
3、开展符合本协会宗旨的其他活动。
4、管理型人才是具有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。为实现目标，他们机动灵活、应变能力很强。
5、人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。
6、吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才
7、组织、开展专业技术人才对外学术交流与合作；
8、(3)维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
9、微观管理
10、(2)最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；
11、国专业技术人才管理协会下设北京管理中心，为专技协的常设业务执行机构，具体处理有关经济、法律和业务的实施工作。负责专技协全国各地管理中心的指导和管理，并组织实施全国专业技术人才的交流、培训、考试、测评、认证、咨询推广工作。
12、人才管理部门是管理个人档案的，人才管理部门是面向社会招聘人才的地方，是为需要的人搭建一个就业指导平台，从四面八方赶来参加应聘工作的各界人士前来咨询就业机会和人才储备计划实施情况，人才管理部门是暂时存放档案的地方，
13、星座、血型属于类型论,简单的将人分为几种类型,缺乏一定的科学的依据做支撑,其在恋爱、人际关系处理方面有一定的作用,而人才测评则不同于星座、血型,是基于岗位胜任力的人岗匹配分析,帮助企业考察被测评者和岗位之间的匹配度如何。
14、)保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
15、人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
16、专技协工作范围：
17、全国专业技术人才管理协会日常工作接受中华人民共和国政府主管部门的监督和管理，人事部全国人才流动中心为专技协专业人才备案上级主管单位。专技协依照国家专业技术人才管理相关政策法规，面向全国从事全国专业技术人才的交流培训、考核测评、人才管理、备案认证等工作。
18、宏观管理
19、全国专业技术人才管理协会（简称“专技协”）是依据人事部发【2007】96号文件精神，经政府主管部门批准成立，为中华人民共和国独立法人资格机构。专技协坚持为国家党政工作大局服务，积极为全国专业技术人才成长发展服务，是全国性的专业技术人才管理协作组织。
20、人力资源管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标
21、测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估
22、组织人才测评和就业服务，服务于国家专业技术人才队伍建设；
23、员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。
24、开展与各地企业、院校和社会培训机构合作的专业技术人才交流培训活动；
25、人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。
26、组织专业技术人才的专业技术任职资格申报、评审、定职定级；
27、员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理
28、开展各种形式的联合办学、培训、考核认证，促进全国专业技术人才队伍发展；
29、人才测评则不同于星座、血型,是基于岗位胜任力的人岗匹配分析,帮助企业考察被测评者和岗位之间的匹配度如何。
30、开展各地专业技术人才上报人事部专业人才库备案认证活动；
31、人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力
32、全国专业技术人才管理协会自成立以来，在各级党政机关领导的关心指导、大力支持下，积极开展了各种国内外专业技术人才交流与合作，与人力资源和社会保障部全国人才流动中心、各行业交流协会等多家单位建立了长期稳定的合作关系。在新形势下，专技协将进一步加强专业技术人才的教育科学研究，扩大对外交流与合作，为提高专技协工作管理质量，促进我国专业技术人才队伍的健康持续发展做出自己的贡献！