1、真心尊崇人民，真诚相信人民，真正依靠人民。
2、区别好干部的标准有四个：第一，你有没有敬业精神，工作改进了，还能再改进吗？第二，你有没有献身精神，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
3、我们对明哲保身的人一定要清除。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
4、立在人民群众前面的旗帜，挺在人民群众身前的盾牌
5、抓住群众的期盼倾力而为，抓住问题的关键久久为功，抓住发展的潮流乘势而上
6、多坐坐老百姓的“热板凳”，多钻钻老百姓的“矛盾窝”，多听听老百姓的“心里话”，多算算老百姓的“生活账”。
7、不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
8、心中装着人民，脚下沾满泥土，肩上扛起责任，手中握
9、答：为民服务的金句应该是全心全意为人民服务。在社会上为民服务的言语是很多的，例如：我们诚心为你服务，为你服务是我们的宗旨等等。各行各业都是有服务好人民维护好夲行业的信誉为已任。特别是商业服务行业是特别重视的，迎來送往的都是彬彬有礼的。
10、百姓“表情包”，干部“晴雨表”，手上“磨出茧”，脚上“走出道”。
11、贴近群众的“知心人”，服务群众的“暖心人”，守护群众的“用心人”。
12、心想群众柴米油盐，情系群众安危冷暖，胸怀群众喜怒哀乐。
13、办好民生“关键事”，解决群众“烦心事”，谋划振兴“长远计”。
14、他的金句很多。
15、流程上运作的干部习惯于事事都请示上级，这是错的。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。我们要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
16、华为太平时间太长了，和平时期升官太多，这也许就是我们的灾难。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观。居安思危，不是危言耸听。
17、利益分配永远是不平衡的。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
18、真情实意“送服务”，主动担当“能服务”，提高本领“善服务”。
19、“零距离”感受群众心声，“面对面”倾听群众心愿，“心连心”体会群众疾苦。
20、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样
21、坚守“人民至上”情怀，以真情换真心；锤炼“为民服务”本领，以实干促实绩；贯彻“问计于民”理念，以新规开新局。
22、人民至上的思想高度，植根于民的感情温度，为民解忧的工作力度，由民评判的衡量尺度。
23、在群众“最盼”上见真情，在群众“最急”上动真招，在群众“最难”上下真功。
24、民情民意的“气象台”，宣传政策的“广播站”，化解矛盾的“调解室”，服务联系群众的“连心桥”。
25、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。
26、有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
27、常听群众的“心里话”，紧盯群众的“身边事”，细算群众的“生活账”。
28、不管遇到任何问题，员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说