1、）对诚信和道德价值观念的沟通与落实；
2、控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。
3、利润永远摆在第一位
4、第三、把握人际关系
5、酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远，市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中，笔者认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
6、企业文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
7、人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工，则可以使他们为企业带来意想不到的收益。
8、）职权与责任的分配；
9、以人为本。即管理者在进行管理工作时，要从研究人的需求出发，把协调人与人之间的关系、引导人的行为、激发人的积极性作为开展管理工作的基础。一切工作都需要由人来、安排、落实、执行，管理者的管理对象主要是人，若缺乏对人的了解和研究，管理工作就很难开展，即使开展也很难取得好的效果。
10、无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。
11、第四、处理事情学会分类
12、人力资源：人力资源是企业最重要的资源之一，按照管理要素分配即是将人力资源的管理划分为人力资源部门，包括、绩效考核、薪酬管理、员工培训等工作。
13、主动服务，而不是被动的做事，主动与被动之间相差还是非常大的，主动的去服务不仅能够提高工作的效率，还能够增加与公司其他员工的关系，以便开展之后的工作。
14、管理的基本要素是计划、组织、领导和控制。
15、分类不仅要分清基本，更要分清事情的轻重缓急。对于行政后勤工作人员的工作来说，事情比较多，也比较杂，因此需要有一个规划，善于总结经验，并制定合理的分类计划，才能在工作时免于手忙脚乱。
16、建立健全多元化的激励机制
17、组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
18、如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。
19、人事：介绍和培训职员，保持良好的工作环境。
20、以目标为导向（即以目标作为行动的指南）。因为管理只是一种手段，其目的是为了帮助人们有效地实现目标，目标错了，就一错百错；目标不清，则管理混乱。
21、计划：列出为实现目标所需要的事情的大纲和实施办法。
22、）治理层的参与程度；
23、沟通协调能力对后勤工作来说是十分重要的，而学会变通能让工作的开展更加完善。在行政后勤的工作当中，不仅要按照规章制度办事，更要在工作处理中顾及到员工的心态，积极与员工进行沟通，让员工支持其工作。只有把原则与灵活变通相结合，才能事半功倍的处理工作。
24、市场营销：市场营销是企业的核心战略要素之一，按照管理要素分配即是将市场营销划分为市场营销部门，包括市场调研、品牌宣传、销售渠道管理等工作。
25、）对胜任能力的重视；
26、报告：报告动态，通过记录研究和视察了解任务完成的情况。
27、全面实行化＋智能化的办公模式
28、训练热情周到的部
29、管理学四项基本原则：
30、制定标准化的作业流程——重视流程再造
31、现今，找顾客做朋友已
32、管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。
33、建立规范的企业制度——重在执行
34、企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。
35、指挥：不断作出决策并将它们转化为具体和一般的命令与指示。
36、加快企业公关部门的建设
37、领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。
38、）组织结构；
39、组织：建立正式的权威结构，通过这个结构安排，限定和协调各个工作分支，以促进实现既定目标。
40、的发展使得这个世界变得越来越小，因此平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是企业自身不愿过多投入。
41、）管理层的理念和经营风格；
42、计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
43、生产运营：生产运营是企业的核心业务要素之一，按照管理要素分配即是将生产运营划分为生产部门，包括产品、生产计划、生产控制、品质管理等工作。
44、随机应变，注重创新。
45、按要素分配是指在市场经济条件下，生产要素的使用者根据各种生产要素在生产经营过程中发挥的贡献的大小，按照一定比例，对生产要素的所有者支付相应的报酬的一种分配方式。
46、第二、要有比较好的沟通协调变通能力
47、第一、要会主动服务
48、第五、细心严谨
49、企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，“有法必依、有章必行”在企业管理中更为实用。
50、明确企业文化
51、财务管理：财务管理是企业的核心管理要素之一，按照管理要素分配即是将财务管理划分为财务部门，包括预算编制、会计核算、资金管理等工作。
52、全面提高市场营销在企业中的地位
53、协调：将工作的各个组成部分联系起来。
54、）人力资源政策与实务。
55、注重经济性。管理的四要素是:计划、组织、领导、控制。
56、管理支持：企业的管理支持要素包括信息技术、法务、行政等方面，按照管理要素分配即是将管理支持划分为相应的职能部门，以提供支持和服务于企业的各项管理和运营活动。
57、企业员工之间的人际关系就是需要对部门与部门之间的关系，员工与员工之间的关系，领导与员工之间的关系进行处理。因此处理好企业之间的人际关系，是一个优秀的后勤工作者需要把握的技能。并且需要十分注意的是，切记不要在部门之间搞特殊，这样会加重后勤与其他部门之间的矛盾，不利于企业的发展与运营。
58、做事细心，做事严谨，是一个后勤工作者必备的技能。但同时，也不是容易的，把后勤的各项事务都细心去做。用严谨的态度，一方面能够使工作的开展顺利，一方面也彰显了自己的能力。
59、按照管理要素分配是指将企业的各项决策和工作划分为不同的管理要素，并将其分配到相应的职能部门或岗位上，以实现企业的高效运营和协同发展。主要包括以下几个方面：
60、按照管理要素分配可以实现工作的专业化和规范化，有利于各个职能部门的协同合作和高效运营，从而推动企业的发展和壮大。
61、预算：通过财政计划、账务清理和控制等作出预算。
62、按要素分配分为按土地要素分配、按资本要素分配、按劳动力要素分配、按技术要素分配、按管理要素分配、按信息要素分配。