1、认清对方的目标
2、目标需要明确，因为只有明确的目标才能让人们知道自己要做什么，才能更好地规划和安排自己的时间和资源；目标需要具体，因为具体的目标更容易让人们理解和实现；目标需要可衡量，因为只有可衡量的目标才能让人们知道自己是否达到了目标；目标需要可行的，因为只有可行的目标才能让人们有信心去实现它。
3、这个故事带给我们的启示是，目标对人生有巨大的导向性作用，成功在一开始仅仅是一种选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。
4、认清了自己的底线之后，沟通起来，会更有把握，当出现差异谈不下去了，自己也有相应的应对策略，可以改变策略或者暂缓讨论。
5、这个故事给我们的启示是，当一个人将自己的行动与目标不断的加以对照，他就清楚的知道。自己的行进速度与想要达到目标有多大距离，想要完成大目标就可以把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进，每前进进一步达到一个小目标，就会体验到成功的喜悦，这种感觉将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。
6、灵活性原则：目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现组织宗旨。
7、徒步旅行最忌目标不清
8、那么，请问，小王听懂了吗?小王知道经理让他做一个什么事吗?也许小王懂了，不就是写个报告嘛?肯定是把市场工作总结一下，提一些建议，交给经理完事。是这样的吗?经理也是这么想的吗?经理会不会认为小王应该先做个市场调研，了解一下客户的需求，测算一些市场份额，提出一些对客户有价值的方案?经理不会不会认为一个市场分析报告要结合公司的营销战略，围绕着战略执行做一个深入的分析，用数据说话，提出对各个销售大区有指导意义的方案?如果经理是这么想的，那么为什么不告诉小王，为什么不和小王进行一个深入讨论，对工作标准进行进一步的描述?为什么不和小王在目标上达成更具体的共识?让小王有更加明确的工作方向?
9、公司使命愿景价值观是企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
10、远大而合理 所有谈论成功的书籍都在告诉我们：“每一个成功者都有一个伟大的梦想。”借着这句话，我们依样画葫芦去做，可是没有成功。这是为什么呢？ 梦想一定要远大，但是设定的目标一定要合理。远大就是不要把精力投入到琐碎之事上，不因其耗空能量而无所作为。必须让自己的能力空间张大，给才华以施展的余地，从而让时间产生明确而深远的价值。合理就是顺应大方向、大潮流、大趋势，合乎逻辑、规律、变化。目标合理，才能左右逢源、合体合用、一往无前。
11、除了认清自己的底线，对于对方的底线也要有一个清晰的认识。对于这个工作任务安排，员工能接受的程度是什么样的?员工会不会以资源不够为理由拒绝接受目标?员工会不会以能力不足拒绝接受目标?员工会不会以领导支持不足拒绝接受目标?员工会不会以职责不清决绝接受目标?员工会不会以激励缺乏拒绝接受目标?
12、目标如人生之灯塔，照亮前行的路
13、沟通中，管理者要认清自己的目标。不管你做一个什么事情，当你和员工沟通的时候，你对自己的目标要有一个清晰具体的盘点。在沟通之前，你要思考清楚，这个工作任务的目标是什么，它和组织哪个目标相关联，这个目标如何阐述可以让员工有更加清晰的理解?自己应该如何和员工合作，才能达到共同创造高绩效的目的?为了达成这个目标，自己需要做哪些调整，以适应员工的要求?
14、当管理者考虑清楚了自己的目标、对方的目标、自己的底线、对方的底线，就能明确沟通的目标，在目标的指引下，与员工进行有效的互动，把沟通控制在预定的目标范围内，推动沟通向深入进行。
15、牢记一点，沟通一定要有目标。
16、制定目标，有5个需要遵循的原则：
17、%的有清晰短期目标的人，大都生活在社会的中上层，他们的共同特征是，短期目标不断得以实现，生活水平稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生，律师，工程师，高级主管等。
18、第三组人不仅知道村子的名字，路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里，大家便有一小阵快乐，行程中他们用歌声和笑声消除疲劳，情绪一向很高涨，不知不觉很快就达到了目的。
19、明确而具体 目标就是目力可达、可识、可辨的标记，因此它必须是明确的，具体的。只有明确而具体的目标，才会让人采取明确具体的行动。 明确的目标不仅是结果明确，它还意味着目标制定过程逻辑清晰、思路得当、有策略水平。 具体的目标就是数字化的目标，它反映了目标的科学性和严谨程度，便于在操作中进行均衡权度。目标要像市场上的电子秤，称什么，摆在盘子里清清楚楚，称多少，显示在刻度上，明明白白。
20、%目标模糊的人几乎都生活在社会中下层，都很努力的工作与生活，都没有什么特别的成绩。余下27%的那些没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于失业状态，靠社会救济，并且时常抱怨他人和社会。
21、大胆而详细 大胆而详细的目标，是激励进步的有效方法。所谓大胆，就是要令人振奋，超乎想像；所谓详细，就是要科学合埋，清晰可见。感性与理性有机结合，激励与约束互相配合，这样就能使目标明晰而具有驱动力，能集中个人的能量，并激发战斗精神。 只有大胆才能长效久行； 只有详细才能激发活力。 用大胆的目标产生突进力，用详细的目标形成助推力，一个成功者的事业规划必然是大胆与详细的完美契合。
22、故事三、目标调动潜能
23、企业高管、社会精英
24、认清对方的底线
25、如果是正式的沟通，更应当明确沟通的目标。当一个员工推开管理者的办公室的门之前，他必须清楚理解自己的目标是什么，是仅仅汇报工作进展，还是就相关问题和管理者展开讨论，从管理者那里获取资源和支持，是为了表现自己，还是从部门的整体绩效角度考虑，形成系统的工作思路?管理者也是一样，当管理者准备和员工讨论一个问题的时候，是为了警醒员工不要再犯错误，还是通过沟通对员工进行工作方法和思路的指导，让员工形成清晰的思路?每次沟通的时候，都要有一个明确的目标。
26、这就是认清对方的目标，在沟通之前，管理者要在头脑的当中，把这些问题就像过电影一样过一遍，在内心打个腹稿，避免沟通过程中出现偏差，或者在员工偏离方向的时候，适时地进行辅导，帮助员工正确认识工作任务和他的关系，让员工从内心接受工作任务，明晰工作方向。
27、目标确立的原则是明确、具体、可衡量、可行的。
28、管理的实质在于通过他人完成工作，而要做到这一点，管理者就需要激活员工，让员工行动起来，围绕绩效目标开展工作。这个过程中，沟通起到了必可不少的作用。无论是目标的制定，还是目标的执行，以及目标的检查，都需要双方通过沟通的形式达成。没有沟通，双方无法在关键环节达成共识，会导致管理者想的和员工做的是两码事，双方无法形成合力。
29、期望员工学到更多技术，为公司发展做贡献
30、不会为不知通往何方的道而前行确立了目标之后就不会有迷茫即使有迷茫的时候只要静一静想到目标就又会重振旗鼓以后在经历人生挫折的时候就不会轻言放弃但是前提必须是积极乐观向上的思想还有下定决心
31、认清自己的底线
32、有人做过一个实验，组织三组人，让他们分别沿着10公里向一个村子步行。第一组人不知道知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是了，刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时就有人愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远？有人甚至坐在路边不愿走，越往后走他们的情绪越低。
33、在沟通之前，管理者要对自己的底线有个清晰的认识。所谓底线，就是当双方出现差异的时候，自己能接受的最低限度是什么?当员工提出目标值过高的时候，自己应该如何应对?当员工提出完成工作任务在技能方面存在不足的时候，自己应该如何应对?当员工提出，完成工作任务需要配备相应激励的时候，自己应该如何应对?当员工认为管理者安排工作不清晰的时候，自己如何应对?
34、认清目标很重要，认清底线也同样重要。
35、类似这样的错误，有多少管理者还在犯?
36、这个故事给我们的启示是：当人的行动有明确目标时，行动的动机就会得到维持和加强，就会克服一切困难发奋到达目标。
37、那么，沟通的时候就有一个明确的目标。
38、认清自己的目标
39、故事二、目标激励行动
40、协调性原则：各层次目标之间、同一层次目标之间要协调，保证分目标实现的同时，组织总体目标也必然实现；
41、关键性原则：将有关大局的、决定成果的关键内容作为企业目标主体；
42、故事一，目标指引人生
43、第二组人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭着经验估计前行，走到一半的时候，大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说大概走了一半的路程。于是大家就簇拥着向前走，当走到全程的3/4时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长。当有人说快到了，大家又振作起来，加快了步伐。
44、公司对员工的期望那就是公司进尽力鞠躬尽瘁，一切以公司的利益为主，有责任心是核心价值观。
45、马蹄踏水乱明霞，醉袖迎风受落花。
46、在和员工沟通之前，管理者要把员工对工作任务的感受理解清楚。员工会怎么看待这个工作任务，他对目标的理解是什么样的?员工是否能理解到这个工作和他本的目标的关系，员工是否理解做这个工作的意义所在，是否理解这个工作和组织大目标的关系?员工是否理解做这个工作对于自己技能提升的作用?员工是否理解做这个工作对于自己绩效表现的影响?员工是否理解做这个工作对于自己职业发展的影响?如果员工对这些问题没有思考或没有想清楚，作为管理者，你该如何做?你准备采取什么方式和员工达成共识?
47、当管理者把这些问题想清楚了，再和员工沟通的时候，就比较有把握了。在沟通过程中，管理者可以进行有效布局，有效掌握沟通进程了。
48、比赛开始后，我就以百米的速度向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去，40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外，终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
49、目标对于一个人来说就像黑夜里航行的灯塔，指引着我们前进的方向。人活着无论做什么都要有目标，有目标的人生才有前进的动力。目标究竟多重要，看看下面分享的三个小故事。
50、青马代表着年轻、活力与成长。青春时期正是我们努力奋斗、挑战自我的时期。在这个阶段，我们应该充满激情、积极向上，不断提升自己，追求更高的目标。青马的励志句子能够激励我们坚定信念，努力拼搏，永不放弃。我们要勇敢面对生活中的挑战，迎难而上，不畏艰难。我们要保持一颗谦虚、学习的心态，不断学习、进步，并为自己的梦想而奋斗。只有这样，我们才能在青春的路上，一步步走向成功的巅峰。
51、具有挑战性 一个真正的目标必定充满挑战性，正因为它具有挑战性，又是由你自己所选择的，所以你一定会积极地想方设法完成它。 当你列出自己想成为的人、想做的事及想拥有的东西，又在每一项中圈出你认为最重要最具挑战性的事情后，再尝试找找看其他重要的答案，你可能会需要用不同颜色的笔在每一项中标示出两三件对你而言重要的事情。你需要相信，如果你被撞伤了，只顾躺在那儿抚痛自怜，身上就会出现瘀血块，豁出去猛跑一阵，反而会另有所获。 挑战性的目标，必能激发挑战性的精神，有此精神则无畏，无惧，无限成功！
52、企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
53、社会底层
54、目标确立的意义在于帮助人们更好地规划自己的生活和工作，让人们知道自己要做什么，从而更加高效地完成任务；同时，目标也可以激励人们不断进步和提高自己的能力，让人们有一个明确的方向和目标，从而更加有动力去追求自己的梦想和目标。
55、切实而可行 人应该务实一点！当我们建立了确定的理想和决心要达到这个目标时，还有一个值得注意的问题，它就是这个目标切实可行吗？ 不肯实际地掂量自己的能力，总对自己要求过高，总想做到最好，有时是不现实的。例如，你想成为一位伟人，可你又没有具备成为伟人的种种能力和实力，到头来，你的这个目标与现实条件差距太大，只能沦为空想。所以，确立目标时，认识到现实环境是非常重要的。 为了使要达到的目标切实而可行，往往需要注意： 目标应用明确的词句说明。 广泛的目标能合理地延伸为明确的短期目标。 对于目标的完成，应该具备计算其成功程度的能力。 目标应该对于你有实际意义，而且与你的价值和长期目标协调一致。 给每个虽然紧张但并非不可能实现的目标订立一个完成的期限。 辨认你所有目标中隐含的能力目标，这样你才知道你应该加强什么。 顾及环境，这样你的目标才算实际。 辨别不同的目标的重要性，衡量后制定优先顺序。 要简单，3个深刻的目标胜过30个琐碎的目标。
56、哈佛大学有一个长达25年的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人，调查内容是对人生的影响。结果发现，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%有清晰而短期的目标，3%的人有清晰且长期的目标。
57、失去目标时的迷茫
58、实际管理中，很多管理者对于这一点并不明确，他们经常的做法是，有工作要安排的时候，把员工叫过来，简单地介绍一下工作任务，“小王，15号要开市场分析会，你这几天辛苦一下，写个市场分析报告。记住，一定要加快进度，时间比较紧，抓紧去做吧。”简单几句话把工作任务布置下去了。
59、年东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一夺得世界冠军，谈到经验时他是这么说的：每次比赛前我都要乘车把比赛线路仔细地看一遍，并把沿途醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行的标志，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一栋红房子。这样一直画到赛程的终点。
60、当管理者和员工进行沟通的时候，除了认清自己的目标之外，对于员工的理解也很重要。如何正确认识员工的思想状态、能力现状、绩效表现，对于沟通的进程至关重要。
61、定量化原则：组织目标要实现由上到下的逐级量化，使其具有可测量性；
62、现实性原则：目标的确立要建立在对组织内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证其科学性，又要保证其可行性；
63、年后这些调查对象的生活状况如下：3%有清晰且长远目标的人，25年来。几乎都不曾更改过自己的人生目标，并向实现目标做着不懈的努力。25年后他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士，其中不乏白手创业者，行业领袖，社会精英。
64、狼总是群体作战，无论与屠户周旋还是围困大青马，它们从来不会抛弃任何一名战士。