1、新中国成立以后，王老吉这个品牌收为国有，转到了广州药业旗下，香港的王老吉由王氏的后代管理。但是这两个地方的王老吉卖得都不是很好，当时广东商人陈鸿道去香港做生意，发现这样一个历史悠久的老牌子消费市场应该很广阔。
2、借势营销的第一法则：找到与品牌调性相匹配的点。
3、于是他向香港地区的王泽邦的后代买下了王老吉的配方，但是当时在内地王老吉的商标还是属于广州药业。于是陈鸿道选择和广药签订商标使用合同，获得了王老吉在内地的商标许可权。
4、卫龙辣条的借品牌功力也十分了得。他借了苹果品牌的势。他的广告做成苹果一样的质感，名字也起的和苹果类似，比如新款辣条Hotstrip7.0。卫龙这一波神操作，瞬间把不入流的下三等小零食变得高大尚。
5、「以火佐攻者明，以水佐攻者强」。出自于《孙子兵法》火攻篇，意思是火和水都是可以借以制胜的力量。无论是企业商战中还是兵家之争，都要学会借用外力借势造势，来助己之力；多方力量的团结才可以使力量无限增大。
6、首先是工艺创新，加多宝以工匠精神来做好每一罐凉茶。在国内首次研制凉茶浓缩汁技术，开创了“集中提取、分散灌装”的现代化生产模式。
7、广药和鸿道集团
8、明显是加多宝做的，现在火了就把王老吉商标收回去自己做了！加多宝真不值啊！
9、加多宝的困境
10、比如，2001年，农夫山泉宣布从1月1日开始到7月31日为止，农夫山泉每销售一瓶天然水都提取一分钱，捐献给中国奥委会用来支持中国2008年申奥行动。这一独特的支持申奥方式深入人心，使得农夫山泉成为饮用水市场上的持续热点，半年销售多达4亿多瓶，获得了巨大的成功。
11、年，针对申奥成功后人们的热情略有下降的形势，农夫山泉又推出「为孩子们的渴望捐一分钱」的「阳光工程」广告。宣布从销售的每瓶水中抽出一分钱支持中国贫困地区的儿童体育事业。随着孩子们天真渴望的眼睛在荧屏上不停的出现，农夫山泉又一次打动了消费者的心。
12、所有被目标消费者关注的内容你都应该去关注、去了解，一方面可以更好的了解用户更真实的一面，另一方面可以源源不断的获得可借势的内容。
13、加多宝集团自1995年创立之初，便将产品的品质视为企业持续发展的第一生命线，坚持用心为每一位消费者缔造品质最为卓越的产品。在拥有祖传秘方，保证品质不变的情况下，加多宝拥有16年来积累下来的营销经验、合作伙伴、庞大的分销网络，以及专业、有执行力的团队。这些都将让消费者继续信任加多宝，信任一直以来都没有更改过的那种认知感，信任每个商场每个商店货架上那一罐罐红色的熟悉的颜色。
14、年，农夫山泉推出的「阳光工程篇」广告，把借势造势的谋略做了进一步的发挥。伴随着孩子们感人的歌声，农夫山泉表白：您的一分钱，我们是这样花的：2002年，农夫山泉阳光工程已经为24个省377所学校了捐赠了价值500万的体育器材。
15、加多宝传承历史的红色精神。
16、王老吉一跃成名
17、年汶川地震中陈鸿道的王老吉品牌向灾区捐款超过一个亿，当时也给王老吉博了一波好感。2012年王老吉的销售额达到150亿元，当时王老吉的品牌价值已经达到了1080亿。
18、您的一分钱，让20万孩子第一次感受到运动的快乐。农夫山泉阳光工程。这就是农夫山泉的高明，在为体育事业加油、为阳光事业捐款的同时，总能以「一分钱」的代价把自己紧紧的和热点事业联系在一起，获得了越来越多的消费者的称赞和支持，使自己从一个低关心度的产品变成为了一个高关心度的品牌，获得了消费者持续的关注。
19、王老吉“一分为二
20、陈鸿道和“王老吉”
21、加多宝核心价精神是:创健康时尚饮品,传，承中华传统文化。
22、饮用水是一种简单的商品，一个品牌长盛不衰，必须善于借势造势。农夫山泉把这个谋略发挥的非常充分。从2001年起，农夫山泉就把自己和中国体育事业、阳光工程等事业捆在一起，借这些「大树」开自己的「花」。围绕着体育事业、阳光工程进行一系列的赞助活动。提到这些事业，消费者马上就会想到农夫山泉的「一分钱」广告。
23、王老吉和加多宝的恩怨纠葛，可能很多人了解的都不是很清楚，但是这两家近两年来一直在不断地你争我抢，今天就来讲一讲凉茶届的战争。
24、再看近两年，农夫山泉又使出了这一策略。火爆一夏的网综《中国有嘻哈》一句「你有freestyle吗？」传遍全网，作为独家冠名的农夫山泉维他命水将微博作为其社会化传播的主要阵地。
25、”王老吉的历史可以追溯到清朝年间，当时王老吉凉茶的老祖宗王泽邦还是公里太医院的便利，在广州开了一家凉茶馆子并且取名为王老吉。后来社会动荡，但是王老吉这个凉茶品牌却一直坚持了下来，慢慢地也把店开到了香港地区。
26、借势营销可以借助任何内容来做借势营销，但是一定要找到与品牌定位有关联的切入点，否则就毫无意义，甚至只能起反面作用。
27、借势营销的第三法则：无不可借之人。
28、借势营销已经是当下企业再熟知不过的营销方式。但是你真的会借势造势并乘势而上吗？《孙子兵法》就专门解析了如何借「水与火」之势助自己一臂之力。
29、在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。
30、要说借品牌，最火爆的当属加多宝。王老吉是有着悠久历史的百年品牌。1995年，因种种原因，陈鸿道在香港获得了“王老吉”商标和秘方的使用权，以鸿道集团名义在香港生产和销售罐装王老吉。此后，鸿道集团把王老吉做到全国畅销品牌。后来，王老吉的授权到期，鸿道集团推出加多宝，并借着王老吉的声誉，把加多宝包装成“加多宝出品王老吉”、“全国销量领先的红罐凉茶已改名加多宝”、“还是原来的配方还是熟悉的味道”。这些借助王老吉的营销，使加多宝成功代替王老吉，变身为凉茶畅销品牌。
31、陈鸿道拿到王老吉的商标使用权后，就开始对王老吉的产品进行改良。将王老吉的定位从医疗保健品变成了去火的饮料，所以有了“怕上火，喝王老吉”这一句著名的广告词。陈鸿道还在电视和新闻报纸上购买大量的广告板块，来扩大王老吉的知名度。
32、这也是告诉我们，一件事情我们可以多元化的处理，借助不同的力量来不断壮大自己，自己才能变得无限强大，这样才可以轻易制胜。
33、借势营销中要借助人来做营销、做内容，要么是自带流量的人，譬如明星大咖，要么是目标客户群体和他们的意见领袖。
34、第一、借品牌
35、这让王老吉的原主人广州药业自然是看不下去了，于是2005年，广州药业的总经理李益民因为受贿被抓，这件事也牵扯到了陈鸿道，因为就是陈鸿道为了商标使用权而行贿李益民，将王老吉的商标使用权从2010年延长到2020。
36、如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。 同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。 这种大张旗鼓、诉求直观明确“怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。 推广效果 红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。 结语 红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在： •为红罐王老吉品牌准确定位； •广告对品牌定位传播到位，这主要有两点： 广告表达准确； 投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。 •企业决策人准确的判断力和果敢的决策力； •优秀的执行力，渠道控制力强； •量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。
37、答:加多宝核心价精神是:创健康时尚饮品,传承中华传统文化。
38、广州药业也配合着红罐王老吉生产了绿色包装盒的王老吉凉茶，跟着王老吉的广告效益，绿盒卖的其实也不错，但是广州药业还是眼馋着红罐王老吉的惊人业绩。
39、其次是品牌营销创新，以品牌为驱动力，创造性提出“发展型助学”和“建设型扶贫”的公益模式，以坚定的文化自信和责任担当，积极响应国家“一带一路”号召，将加多宝的凉茶故事讲给世界听，为实现“凉茶中国梦”而不断努力，引领中国凉茶品类健康发展，从中国制造向中国创造积极转变。
40、此后广药就和鸿道集团一直在打官司，但是鸿道集团基本都在败诉，2010年广药和鸿道集团的商标合同没有继续签约，鸿道集团也失去了内地王老吉的商标使用权。
41、从2002年到2005年，王老吉的销量猛增10倍，甚至在2006年还超过了可口可乐销量。王老吉发展的如此之快，自然也引起了广州药业的眼红，因为根据合同，广州药业每年只能拿到几百万的商标使用权，但是王老吉赚得可不止这么多钱。
42、借势营销的第二法则：无不可借之事。
43、鸿道集团只能另创立加多宝凉茶，并且投入大量的营销资金宣传加多宝，但是王老吉在消费者心中的形象毕竟难以替代，王老吉和加多宝也就开始了旷日持久的斗争，你降价我也降价，你宣传我也宣传。