生产车间激励机制
1、实行员工的月底绩效考核，生产、质量、安全三条考核主线。月底在工资中兑现承诺；
2、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间,违者罚款10元。
3、建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
4、薪酬能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性。
5、生产车间激励员工应注重如下几个方面，
6、第一，在员工的岗位范围内，适当放权，让员工自己做工作决定，比如工作任务的先后次序，工作方法以及对工作质量的检查等。
7、月底在工资中兑现承诺；
8、其中，理论激励措施包括关心、尊重、宽容、帮助、信任和改善工作环境等。
9、组织员工开展提合现化建议，小改小革活动，表彰奖励突出个人，促进生产和工作顺利进行。
10、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
11、针对生产中的难点，窄口，开展劳动竟赛和攻关活动，并进行表彰奖励。
12、而制度激励措施包括各种晋升机会、职务提升、表彰奖励、绩效考核、休假制度、技能培训、工资调整等。
13、竞争机制：竞争有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进工作。
14、对劳模，工匠，突出人员除奖励外，还要给予旅游，疗养等福利待遇。
15、宣传劳模精神，工匠精神，为大家树立学习榜样。
16、公司制度中有奖惩条例；
17、公司制度中有奖惩条例；2、建立自身的领导威信，实施自己的管理策略，配合公司制度；3、实行员工的月底绩效考核，生产、质量、安全三条考核主线。
18、经常开展劳动创造世界，劳动改变生活的教育，让员工树立劳动光荣的思想意识。
19、目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
20、一是要制定激励计划和规定。
21、第二，提倡员工适当的参与管理。从而激发员工的主人翁精神，当管理遇到问题时，动员员工一起寻找解决方案。
22、第三，适当的物质奖励和精神奖励。
23、制度奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。奖励可以促成员取得高绩效。
24、实物激励则措施包括丰厚的薪酬、免费晚餐、员工旅游、福利活动等。
25、建立自身的领导威信，实施自己的管理策略，配合公司制度；
26、情感激励企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
27、激励机制是激发队伍能动性，做好工作的重要举措，对于安全生产工作来说，同样需要加强激励机制。
28、对于员工激励方案和措施，其中方案可以采取分为理论激励、制度激励和实物激励。
29、职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。4.不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款50元。11.各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。14.中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭总电源。违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。15.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。违者每次处以20元罚款。16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。17.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。18.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。19.加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违
30、生产车间奖惩制度为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。
生产车间激励机制
31、二是要引入内部竞争机制，对安全生产工作好的单位和个人进行职务提升和通报表扬，三是要加大资金投入，对获得安全先进个人的给予物质奖励，四是加强示范引领，对安全生产工作做出重大贡献的，安排疗养，组织培训等。