企业价值观大全经典
1、企业价值观主要体现在七个方面：
2、四、建立企业利益与员工利益相一致的理念
3、团队精神，是企业文化的核心。
4、第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
6、第四个级别，所采取的行动与自己所相信的价值观一致，当为难或有阻力时能够找到自己所信服的价值观形式。
7、企业价值观是指企业所推崇的基本信念和奉行的目标，常见的企业价值观：爱岗敬业、创新高效、客户至上、诚信为本、努力奋斗、合作共赢等。
8、社会型价值观：把为群体、他人服务，认为是最有价值的；力求爱自己，爱他人，相互关爱；
9、审美型价值观：美和协调比什么都重要；重视自身形象，洁身自好，厌恶同流合污；
10、扩展资料：
11、四、树立价值观在公司价值观的指导下,树立正确的企业价值观理念。
12、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;
13、在这种认同的基础上形成对目标的追求;
14、效率是什么？简单的说就是业绩。因此，在一个企业的内部，对员工的业绩考核应是第一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则，通过这一原则的建立，企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上，并且使员工心甘情愿的接受。我们提倡这样一种原则（不只是我们提倡），你对企业的贡献度（业绩）越大，企业就会越多地为你考虑和着想，也就是说，你的身价越高（相对于本企业和其他人），你就会得到越高的重视。
15、精神支柱
16、践行日常行为按照法规要求,做好本职工作,提升自己的工作效率,多沟通学习,互相帮助,共同进步。
17、六、树立良好的职业道德
18、二、创造价值积极创新改变,创造性的思考问题,整合资源,以人为本,科学管理。
19、服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等
20、中国企业核心
21、第二个级别，工作中提供基于事件本质的正确信息，不夸大或缩小事实，不编造、不散布未经正式报到证实的消息，具备基本的诚实正直，讲求信誉的职业操守。
22、迪斯尼——健康而富有创造力；
23、适应市场，满足市场，创造市场。
24、当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
25、企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
26、产生凝聚力
27、价值观包含四个方面的内容:
28、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
29、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
30、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
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31、惠普——尊重个人；
32、美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；
33、追求品质卓越，尽显企业精华。
34、路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；
35、形成一种共同的境界。企业价值观介绍:企业价值观是指企业及其员工的价值取向
36、它是判断善恶的标准;
37、价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的，企业价值观是支配员工精神的主要的价值观，企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的，企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。1、企业价值观（CorporateValues）是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。2、企业价值观简而言之就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
38、价值观分为6种类型：理论型价值观、政治型价值观、社会型价值观、审美型价值观、经济型价值观、宗教型价值观。价值观是三观之一（人生观、价值观、世界观），通俗的说人生观是人这辈子应该怎么活，价值观是人这辈子什么才是最珍贵的，世界观是这个世界的本质是怎么样的。
39、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
40、企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。
41、政治型价值观：推崇权力和地位；认为支配他人、指导他人和组织行动有价值；
42、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。
43、三、服务客户主动沟通服务,及时反馈信息,一定范围内让利给客户,以达到合作共赢;一起合作探讨,提高供方的质量管理水平,减少损失。
44、在市场经济条件下，要提升一个企业的综合竞争能力，必须有这个企业各管理层和操作层总体素质的提高来支持，它是影响企业发展的软性因素。
45、吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；
46、三、责、权、利相统一的原则
47、导向规范
48、第三个级别，公开、直接的沟通自己的意图、观点和感觉。认识到并主动提出自己在工作中的消息感受或所范的错误，即使在最好是不说或没有被比要求的情况下，仍然能够公开表达自己的感受和想法。在工作中信守承诺，注重信誉，为人诚实正直。
49、我们都知道，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相同的人，有的有辉煌的一生，有的却一事无成；在同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，最起码人的能力有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的就不行。
50、经济型价值观：重视实用价值，强调学以致用，习惯通过经济效用来判断行为价值；
51、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
52、第一个级别，工作中弄虚作假，缺乏诚信，出现言行不一致，使周围的人不能产生信赖感。
53、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
54、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
55、二、承认人的能力差别
56、企业中的任何一个岗位都存在着与社会接触的接口，工作中难免会受到社会不良风气的影响，因此，倡导职业道德就显得非常重要。我们都知道，世上不存在不受约束的权力，行使权力是为了更好的开展工作，而不是用于搞玩忽职守，损公肥私的，我们强调处事要讲原则、讲公平，这是职业道德最基本的要求。对企业中的主管、管理层来说，各自都不同程度地掌握着一定的权力，需要特别指出的是，这些权力的运用是要对企业、对领导、对同事、对客户负责的，诚实是对他们最基本的道德要求。另外，对企业生产经营及其它方面的信息及时传递，不隐瞒，也是其应遵循的一条至为重要的道德行为准则。
57、第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
58、一、效率第一的原则
59、宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；
60、价值观的6种类型详解：
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61、精细严谨，务实创新。
62、强化竞争意识，营造团队精神。
63、七、要逐步推行合约化管理
64、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
65、中国企业的核心价值观包括：服务客户、敬人、敬业、创新、高效、求实奉献等。
66、五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应
67、美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
68、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
69、企业核心价值观的主要作用
70、第三，塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
71、基本特性
72、在人力资源的管理上，我们奉行“人本管理”的原则，发挥人的主体作用。即在人员配置上遵循部门与员工双方平等，相互选择的原则，也就是说，在我们企业，只要有能力，谁都有机会；很显然，如果没能力，你将会失去机会。从而从制度上改变传统管理方法片面的下级对上级绝对服从的观点。
73、中国移动---“正德厚生、臻于至善”。
74、在市场经济下企业经营是带有风险的，也就是说企业的经营业绩并不是理想化直线上升的，而是有波折的。既然这样，职工收益也将随着企业经营业绩的变化而变化。
75、责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来约束人们的权力？又如何用权力和利益为激励其责任付出呢？众所周知，世界上没有不负责任的权力，也不存在只负责任而不享有权力的事情。二者是相辅相承的，享有权力是为了更好地承担责任，有多大责任的付出，就必然有多少利益的回报，这是一点也不含糊的问题，任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。
76、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
77、理论型价值观：把追求真理看得高于一切；喜欢用理论来理解事物；
78、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
79、宗教型价值观：认为信仰是人生最有价值的；用宗教思想和仪式来指导规范自己现世行为。